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一、崗位職責 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務承接 根據(jù)集團戰(zhàn)略目標，制定人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，確保與公司業(yè)務發(fā)展高度協(xié)同。組織編制人力資源發(fā)展目標、戰(zhàn)略措施及關(guān)鍵行動計劃，并監(jiān)督執(zhí)行落地。 2. 組織設計與效能優(yōu)化 負責集團及下屬業(yè)務單元的組織架構(gòu)設計、崗位編制優(yōu)化及職責分工。建立科學合理的崗位任職資格體系、績效考核標準及人才評估機制。持續(xù)優(yōu)化組織人效，推動業(yè)務流程與人力資源配置的高效匹配。 3. 人才管理與團隊建設 統(tǒng)籌集團關(guān)鍵崗位人才引進，建立行業(yè)人才資源庫。監(jiān)督招聘、培訓、績效管理、員工發(fā)展等全流程執(zhí)行，確保人才梯隊建設符合業(yè)務需求。推動領導力發(fā)展項目，培養(yǎng)高潛人才，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。 4. 體系化建設與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主導公司制度、流程及標準化體系建設，確保合規(guī)性與可落地性。推動HR數(shù)字化升級，提升管理效率。 5. 高管支持與跨部門協(xié)同 定期向集團高層匯報人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提供決策支持。協(xié)調(diào)集團與子公司、業(yè)務部門間的HR需求，確保資源合理配置。