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崗位職責: 一、財務戰略與規劃 1. 戰略制定 - 制定與公司整體戰略一致的財務戰略，包括長期投資計劃、資金籌措方案及盈利模式優化。 - 參與重大決策（如項目投標、并購重組），提供財務可行性分析與風險評估。 2. 預算管理 - 主導年度預算編制，協調各部門制定資金分配方案，監控執行偏差并及時調整。 - 建立預算執行預警機制，定期分析預算差異并提出改進建議。 二、資金與成本管理 1. 資金運營 - 管理現金流，優化資金使用效率，確保項目資金鏈安全。 - 維護與銀行、金融機構的關系，拓展融資渠道（如貸款、保函、供應鏈金融）。 2. 成本控制 - 建立成本核算體系，監控項目直接成本（材料、人工、設備）及間接費用。 - 推動成本優化措施，如集中采購、分包商比價，降低無效支出。 三、財務核算與報告 1. 會計核算 - 監督會計憑證審核、賬務處理及報表編制，確保符合會計準則及稅務要求。 - 定期出具資產負債表、利潤表、現金流量表，分析財務指標（如利潤率、周轉率）。 2. 財務分析 - 提供經營狀況分析報告，識別盈利點與風險點，支持管理層決策。 - 對重大項目進行專項財務評估（如墊資施工項目的現金流測算）。 四、稅務與合規管理 1. 稅務籌劃 - 制定稅務優化方案，合理利用政策減免（如研發費用加計扣除、區域性稅收優惠）。 - 應對稅務稽查，協調處理稅務爭議，降低滯納金及罰款風險。 2. 合規風控 - 建立內控制度，防范財務舞弊（如虛假發票、資金挪用）。 - 確保招投標、合同簽訂等環節符合《建筑法》《稅法》等法規要求。 五、團隊與跨部門協作 1. 團隊管理 - 組建并培訓財務團隊，明確崗位職責（如會計、出納、稅務專員）。 - 制定績效考核標準，激勵團隊達成預算目標及流程優化指標。 2. 跨部門協同 - 與工程部協作審核項目成本預算，與采購部優化供應鏈資金占用。 - 配合審計機構完成年度審計，提供財務數據支持。 六、特殊職責 1. 項目財務支持 - 參與項目投標，評估墊資條件與資金回收風險。 - 監控項目資金使用，防止超付或工程款挪用。 2. 數字化轉型 - 推動財務系統升級（如ERP、BIM財務模塊），實現業財一體化。