1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的籌建和設(shè)立
2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的人力與績效管理,完成年度指標(biāo)
3.協(xié)助業(yè)務(wù)部新晉跨行業(yè)人才的日常培訓(xùn)
4.對三個月內(nèi)新人進(jìn)行績效輔導(dǎo),對三個月后的新人進(jìn)行組織運(yùn)營管理
5.輔導(dǎo)新晉升主管進(jìn)行團(tuán)隊管理,幫助提升組織管理能力。
6.組織有針對性的營銷和人力發(fā)展的培訓(xùn),提升所有項目人員的銷售能力及推動晉升意愿,發(fā)展組織。
7.推動專案項目的各項榮譽(yù)體系。
8.維持業(yè)務(wù)部的正常運(yùn)作