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1、（品類策略管理）根據品類策略管理專項的開展計劃、按照需求分析（含規模化、新技術）、供方分析、渠道結構和布局規劃、風險分析和預防制定品類策略，根據品類重要程度組織關聯方分級評審，輸出達成一致的策略及相應的渠道優化計劃（開發/淘汰/調整/提升等），并對所轄品類的策略執行的一致性與有效性負責。 2、（供應商管理）通過供應商分層分類管理，對所轄供應商開展供應商關系管理（供應商立體溝通、識別供我雙方需求、戰略合作升級）和供應商風險管理（供我合作全生命周期風險預防與管控）。