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1.項目管理與監(jiān)督： 負責(zé)分析開發(fā)團隊的人力資源使用情況，確保資源分配合理、高效。 制定項目計劃，跟進項目進度，確保開發(fā)團隊按時完成需求交付。 評估開發(fā)團隊的工作質(zhì)量、效率和成果，提出改進建議，優(yōu)化項目執(zhí)行過程。 2.需求推進與協(xié)調(diào)： 負責(zé)需求的收集、整理和傳遞，有一定的技術(shù)拆解能力確保開發(fā)團隊準確理解運營需求。 協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)、資源或流程問題，推動需求順利落地。 參與需求評審和技術(shù)方案討論，確保開發(fā)方案符合需求目標。 3.技術(shù)支持： 具備技術(shù)背景，能夠深入理解開發(fā)團隊的技術(shù)方案和實現(xiàn)細節(jié)。 根據(jù)項目需要，編寫輔助腳本或工具，提高項目管理效率。 4.溝通與匯報： 定期溝通項目進展，收集反饋意見，調(diào)整項目計劃。 撰寫項目進展報告，分析總結(jié)項目進度和管理視圖。 5.文檔管理與知識傳遞： 負責(zé)項目相關(guān)文檔的整理和歸檔，包括需求文檔、技術(shù)方案、測試報告等。 確保知識傳遞的順利進行，協(xié)助業(yè)務(wù)部門理解和掌握技術(shù)概要。