戰略規劃與目標落地
1、根據事業部戰略,制定片區中長期發展規劃及門店年度經營目標,并監督執行,確保經營指標達成。
2、用戶體驗提升:推動門店運營標準化(如陳列、服務、品控、安全等流程),在區域內塑造重百品牌心智。
3、成本與利潤管控:制定預算并監控執行,合理分配資源,確保ROI最大化。
4、實施績差門店的診斷,按"一店一策"制定扭減控虧方案,提升單店競爭力。
全鏈路運營管理
5、負責采購選品的市場表現評價,以定期反饋區域商品優化建議等形式推進商品結構及供應鏈優化。
6、協同公司職能部門負責區域新店的選址、評估及儲備。
團隊與組織建設
7、搭建高效團隊,選拔培養門店管理者,定期開展業務培訓與人才梯隊建設。
8、塑造區域文化,通過制度公約、激勵機制增強團隊凝聚力,傳遞企業價值觀。
資源整合與外部協作
9、維護政府、供應商、物業等關鍵關系,爭取政策支持及資源傾斜。
10、聯動總部資源(如市場活動、采購資源、人員配置等),推動區域生態協同(如跨品類聯合營銷)。
效能優化與精益管理
11、流程優化:主導店端流程診斷,發現關鍵效率堵點,推動工作改進和流程優化。
12、效能提升:建立門店效能對標PK機制,建立"發現問題-快速實驗-區域推廣"的閉環機制,持續輸出已驗證的效能改進案例,推動關鍵效能提升。
區域標桿店打造及復制推廣
13、打造區域標桿示范店,主導標桿店在服務流程、商品結構、數字化工具應用等方面的優化升級,形成可復制的標準化模板,推進總部戰略落地;
14、總結標桿店成功案例,通過區域培訓會、案例分享、駐店帶教等方式,推動經驗在區域內快速復制;
15、定期跟蹤標桿店運營效果及復制落地情況,結合市場反饋迭代優化標準,確保標桿模式持續引領區域競爭力提升。
合規與安全管理
16、落實區域安全責任,確保食品安全、財務審計等合規底線,杜絕貪腐行為。。
其他
- 17、完成領導安排的其他相關工作。