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1.發(fā)運管理：與客戶保持溝通，提前確認(rèn)收貨時間、地點及驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)解決簽收過程中的爭議問題（如數(shù)量不符、包裝破損），并留存完整的交付記錄以備后續(xù)追溯。 2.生產(chǎn)管理：接收銷售部門或客戶訂單后，與生產(chǎn)部門召開需求對接會議，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及交付節(jié)點；根據(jù)訂單緊急程度和生產(chǎn)部門實際產(chǎn)能，協(xié)商排產(chǎn)優(yōu)先級，確保資源向關(guān)鍵訂單傾斜。 3.臺賬管理：建立項目專用臺賬，如：設(shè)備型號、車號、狀態(tài)、使用地等信息，以便快速反饋給客戶。 4.訂單評審：接收客戶訂單后，組織銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)等部門召開評審會議，從技術(shù)參數(shù)（如產(chǎn)品規(guī)格是否符合設(shè)計能力）、物料供應(yīng)（如關(guān)鍵零部件交期）、產(chǎn)能負(fù)荷（如產(chǎn)線排期是否沖突）等維度評估訂單可執(zhí)行性，明確潛在風(fēng)險（如延期交付、成本超支）。根據(jù)評審結(jié)果，與客戶協(xié)商調(diào)整方案（如分批交付、替代配置），確認(rèn)最終交貨期、價格及質(zhì)量要求；同步協(xié)調(diào)內(nèi)部資源（如優(yōu)先采購緊缺物料、調(diào)整產(chǎn)線排班），確保訂單落地可行性。 5.其他：熟練掌握電腦辦公，可迅速熟悉掌握各系統(tǒng)細(xì)節(jié)要領(lǐng)。