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崗位職責(zé)： 1. 運(yùn)營策略制定與執(zhí)行： - 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并執(zhí)行運(yùn)營管理策略，提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率。 - 負(fù)責(zé)制定各工廠的管理提升計(jì)劃，推動(dòng)各項(xiàng)運(yùn)營改進(jìn)措施的落實(shí)。 2. 工廠管理提升： - 督導(dǎo)下屬工廠的生產(chǎn)、質(zhì)量和運(yùn)營管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營流程和管理規(guī)范。 - 識(shí)別工廠管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)方案，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置。 3. 質(zhì)量管理與控制： - 建立和完善質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合集團(tuán)和市場(chǎng)的要求。 - 定期檢查工廠的質(zhì)量控制措施，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。 4. 成本控制與效率提升： - 制定成本控制政策，監(jiān)督工廠執(zhí)行成本管控措施，提高生產(chǎn)效率。 - 分析各工廠的生產(chǎn)成本，尋找降低成本和提升效率的機(jī)會(huì)。 5. 流程優(yōu)化與精益生產(chǎn)： - 推動(dòng)各工廠實(shí)施精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)靈活性。 - 組織跨工廠的流程改進(jìn)項(xiàng)目，確保最佳實(shí)踐在集團(tuán)內(nèi)部推廣應(yīng)用。 6. 團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)： - 負(fù)責(zé)工廠管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和考核，提升團(tuán)隊(duì)的管理能力和執(zhí)行力。 - 建立工廠管理人員的培訓(xùn)體系，推動(dòng)管理理念和技能的持續(xù)提升。 7. 跨部門協(xié)調(diào)與資源整合： - 協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的合作，確保運(yùn)營與銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門的緊密銜接。 - 整合集團(tuán)資源，優(yōu)化工廠間的協(xié)同效應(yīng)，提高整體運(yùn)營效率。 8. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理： - 識(shí)別和評(píng)估工廠運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 - 監(jiān)督工廠安全和環(huán)保措施的執(zhí)行，確保符合國家法規(guī)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。 9. 運(yùn)營數(shù)據(jù)分析與報(bào)告： - 負(fù)責(zé)運(yùn)營數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告，提供決策支持，制定優(yōu)化方案。 - 定期向集團(tuán)高層匯報(bào)工廠運(yùn)營情況及改進(jìn)措施，提出管理建議。 10. 外部關(guān)系維護(hù)： - 代表集團(tuán)與供應(yīng)商、合作伙伴和政府機(jī)構(gòu)等外部單位保持良好關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和政策的合規(guī)性。

關(guān)鍵能力要求： - 豐富的制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，特別是多工廠運(yùn)營管理和提升的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 - 強(qiáng)大的戰(zhàn)略思維和執(zhí)行力，能夠從全局出發(fā)，推動(dòng)集團(tuán)運(yùn)營效率的提升。 - 優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠在集團(tuán)內(nèi)部及外部資源中建立良好合作關(guān)系。 - 具備出色的數(shù)據(jù)分析能力，能夠基于運(yùn)營數(shù)據(jù)做出科學(xué)的決策。 - 具備組織變革的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠識(shí)別變革機(jī)會(huì)，推動(dòng)工廠及部門的管理變革，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和效率提升，在推動(dòng)集團(tuán)變革和提升中發(fā)揮核心作用。