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1、根據客戶的需求，設定項目QCDT目標，并確保達成； 2、編制項目投資&費用預算，并進行管理； 3、根據項目開發的需求，建立項目開發團隊，并進行任務分配和跟蹤，召開PDT會議； 4、策劃項目主日程及各個子計劃，進行有效的節點管理。在SOR要求及范圍下，按計劃開展可行性分析、設計開發、方案評審、工藝策劃、制造過程開發及調試等任務，并按節點輸出可交付物； 5、識別潛在的風險點，編制風險管理清單，制定風險應對措施，并適時升級； 6、作為公司的窗口對接客戶，在項目過程中梳理公司和客戶間的問題點并組織團隊解決； 7、對所負責項目的開發結果負責，總結項目經驗并完成項目總結報告，公司內部進行分享； 8、負責所帶領的項目團隊的團隊建設，團隊成員的指導和培養，實現人才梯隊建設。