1、業(yè)務(wù)洞察:
①定期整理分析轄區(qū)內(nèi)不同省份的內(nèi)部和外部競品銷售數(shù)據(jù),準(zhǔn)確診斷各省份生意發(fā)展現(xiàn)狀,識(shí)別各省份業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)鍵問題,協(xié)助區(qū)域總監(jiān)找到區(qū)域生意增長機(jī)會(huì)點(diǎn)和中長期推廣點(diǎn),從市場的角度提供有針對(duì)性的生意策略。
②通過定期參加區(qū)域和各大區(qū)銷售會(huì)議、人員協(xié)訪、KOL客戶拜訪,洞察區(qū)域人員專業(yè)能力、客戶觀念、區(qū)域項(xiàng)目執(zhí)行、各省份業(yè)績發(fā)展關(guān)鍵問題和機(jī)會(huì)點(diǎn),并與區(qū)域總監(jiān)制定行動(dòng)策略。
③密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)及趨勢對(duì)客戶觀念、海思科品牌的影響,預(yù)測未來的市場發(fā)展趨勢。
2、策略計(jì)劃的制定與執(zhí)行 :
①通過多維度內(nèi)外部銷售數(shù)據(jù)分析,結(jié)合中央市場部、醫(yī)學(xué)部、市場部全國項(xiàng)目,根據(jù)區(qū)域特色及各省份細(xì)分市場分析,制定與區(qū)域生意機(jī)會(huì)點(diǎn)匹配的推廣策略和項(xiàng)目計(jì)劃。
②統(tǒng)籌中央市場活動(dòng)及全國項(xiàng)目在區(qū)域內(nèi)銜接,將推廣策略、機(jī)會(huì)、信息和活動(dòng)計(jì)劃有效傳遞至各省份; 定期開展各省份實(shí)地隨訪,及時(shí)收集、分析和反饋區(qū)域市場動(dòng)態(tài)及 POA 執(zhí)行情況。
③ 協(xié)助區(qū)域總監(jiān)組織區(qū)域大型學(xué)術(shù)活動(dòng),制定活動(dòng)方案,講題,會(huì)后觀念轉(zhuǎn)化的跟進(jìn),銷量跟進(jìn),評(píng)估復(fù)盤學(xué)術(shù)活動(dòng)的有效性。
3、KOL管理/平臺(tái)搭建/品牌打造:
①根據(jù)全國項(xiàng)目和區(qū)域銷售策略和發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合KOL的學(xué)術(shù)需求,構(gòu)建區(qū)域匹配的市場推廣平臺(tái),聯(lián)動(dòng)不同省份的專家圈層,促進(jìn)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌打造。
②結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和KOL策略,建立區(qū)域重點(diǎn)專家/講者檔案,有效管理KOL梯隊(duì),針對(duì)不同等級(jí)制定系統(tǒng)化的維護(hù)和培養(yǎng)方式,制定 SMART的目標(biāo)和計(jì)劃。
③定期拜訪區(qū)域內(nèi)KOL,傳遞產(chǎn)品相關(guān)信息,并了解學(xué)術(shù)需求,搭建跨省聯(lián)動(dòng)學(xué)術(shù)平臺(tái),并通過KOL影響其他客戶。