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1. 項目整體把控：全面負責儲能項目現場施工管理工作，根據項目合同、設計圖紙及技術要求，制定詳細的施工計劃與進度安排，確保項目按時、高質量完成交付。統籌協調施工資源，合理調配人力、物力、財力，保障施工過程有序推進。 2. 團隊管理與協作：組建高效的施工團隊，負責團隊成員的任務分配、工作指導及績效考核，提升團隊整體執行力與戰斗力。與設計、采購、監理、業主等多方保持密切溝通，及時解決施工過程中的技術問題、接口問題及變更需求，確保項目各環節無縫銜接。 3. 安全與質量管控：嚴格執行國家及行業相關安全法規、標準與公司安全管理制度，建立健全項目現場安全管理體系，組織開展安全教育培訓與安全檢查，杜絕安全事故發生。制定項目質量控制計劃，監督施工過程中的質量檢驗與驗收工作，確保施工質量符合設計要求與驗收標準，打造優質工程。 4. 成本控制與風險防范：對項目施工成本進行精細化管理，嚴格控制材料采購、設備租賃、人工費用等支出，定期進行成本分析與核算，及時采取成本優化措施。識別項目施工過程中的潛在風險（如工期延誤、技術難題、不可抗力等），制定相應的風險應對預案，降低風險對項目的影響。 5. 資料管理與驗收交付：組織整理項目施工過程中的各類技術資料、工程文件及驗收資料，確保資料完整、準確、規范。配合項目驗收工作，提供必要的技術支持與資料，完成項目竣工驗收與交付，做好項目售后技術服務工作，維護良好的客戶關系。