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1、按照集團(tuán)規(guī)定，建立和完善全國運(yùn)力、倉儲、配送資源池，配合現(xiàn)有項目使用，為新產(chǎn)品運(yùn)營提供資源保障和成本支持。 2、以月為單位，定期對市場價格摸底，更新實時市場價格表； 3、對運(yùn)輸成本負(fù)責(zé)，降幅指標(biāo)達(dá)成； 4、提供項目方案，識別項目難點、要點，支持新項目落地； 5、負(fù)責(zé)項目落地前供方培訓(xùn)，項目落地后供方操作及成本優(yōu)化。 6、輸出運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)分析報告； 7、對每一票平臺資源運(yùn)價進(jìn)行審批，對單次發(fā)運(yùn)成本高低負(fù)責(zé)； 8、處理非合同承運(yùn)商運(yùn)輸途中的異常事件，及時指導(dǎo)并合理解決問題，將公司的損失降至最低。 9、負(fù)責(zé)對承運(yùn)商使用情況階段性記錄，將記錄數(shù)據(jù)化并歸檔； 10、負(fù)責(zé)建立承運(yùn)商準(zhǔn)入規(guī)則，制定合理的承運(yùn)商評價表，對承運(yùn)商進(jìn)行階段性評價，并進(jìn)行年度匯總，定期更新承運(yùn)商資源池。