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更新于 6月14日

生產(chǎn)計劃/物料管理(PMC)

面議
  • 蘇州吳中區(qū)
  • 1-3年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

雇員點評標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 同事很nice
  • 人際關(guān)系好
  • 團(tuán)隊執(zhí)行強(qiáng)
  • 氛圍活躍
  • 交通便利
  • 準(zhǔn)時發(fā)工資
  • 五險一金

職位描述

生產(chǎn)物料管理PMC管理ERPBOM新能源汽車電子設(shè)備制造汽車研發(fā)/制造
"**需求管理** 1. 收集新項目M+12月度需求,當(dāng)月下旬收集匯總,次月第一周發(fā)布 2. 樣機(jī)及PT階段,與PM達(dá)成一致,明確M+1新項目樣機(jī)日交付目標(biāo) 3. 未交接前S&OP階段,與量產(chǎn)交付經(jīng)理達(dá)成一致,明確M+1交付目標(biāo) 4. M+6進(jìn)入S&OP項目,合并到量產(chǎn)預(yù)測統(tǒng)一發(fā)放交付需求 **產(chǎn)品狀態(tài)管理** 1. GR2接收產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵物料清單,并確認(rèn)可采購性結(jié)果滿足交付 2. GR3確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵物料清單鎖定,確認(rèn)接收APQP關(guān)鍵物料清單,以及關(guān)鍵物料(刪除重復(fù)""關(guān)鍵"")供應(yīng)商定點 3. 跟蹤GR3階段產(chǎn)品測試進(jìn)度和問題,并評估對物料和樣機(jī)交付的影響,推動閉環(huán)解決 4. 監(jiān)控產(chǎn)品和物料QV5前轉(zhuǎn)已發(fā)布狀態(tài) 5. 輸出各質(zhì)量閥評議過程和建議結(jié)果 6. 管理產(chǎn)品成熟度對交付管理的影響,并制定對應(yīng)管理措施 **排產(chǎn)管理** 1. 月度評估樣機(jī)產(chǎn)能,確保產(chǎn)能滿足樣機(jī)需求 2. 周度統(tǒng)籌鎖定W+1樣機(jī)排產(chǎn),預(yù)排W+2排產(chǎn)計劃 3. 日跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)進(jìn)度,推動樣機(jī)生產(chǎn)過程的問題閉環(huán),確保樣機(jī)按時入庫 4. 借用量產(chǎn)線生產(chǎn)樣機(jī)或小批量需求,主計劃統(tǒng)籌生產(chǎn)時間窗口,達(dá)成一致后,原則上在窗口期內(nèi),推動生產(chǎn)和制造經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù),遇生產(chǎn)異常負(fù)責(zé)升級資源解決。如重大異常造成延誤,需額外產(chǎn)能,需與主計劃再達(dá)成一致或升級解決。 5. 保證新項目樣機(jī)、小批量、爬坡工單上線齊套性,負(fù)責(zé)跟蹤物料發(fā)放到產(chǎn)線 6. 已發(fā)布單板由生產(chǎn)計劃排單時,如因單板仍由制造經(jīng)理負(fù)責(zé),遇單板產(chǎn)出問題,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制造經(jīng)理解決 7. 組織PDT和制造經(jīng)理,策劃并發(fā)布新項目爬坡計劃,跟蹤爬坡計劃產(chǎn)出偏差,確保爬坡產(chǎn)出目標(biāo)達(dá)成 8. 推動樣機(jī)及爬坡工單結(jié)案 9. 轉(zhuǎn)產(chǎn)時與生產(chǎn)計劃實施交接 **物料管理** 1. 錄入MRP數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)正確性,原則上原材料滿足L/T。因預(yù)測造成L/T不足的物料,需推動和升級閉環(huán)。 2. 按采購周期輸出打樣物料需求,并監(jiān)控打樣閉環(huán),負(fù)責(zé)到SRM分單;未打樣的,升級推動物料備料閉環(huán) 3. 接收采購回復(fù)的物料交期,評估對工單上線齊套的影響,并升級推動物料供應(yīng)的解決 4. 項目轉(zhuǎn)階段或轉(zhuǎn)產(chǎn)時,清理不能沿用的物料;項目轉(zhuǎn)產(chǎn)時,研發(fā)庫物料需轉(zhuǎn)至正常庫位 5. 識別量產(chǎn)物料供應(yīng)風(fēng)險,推動風(fēng)險物料的供應(yīng)策略和閉環(huán)。轉(zhuǎn)產(chǎn)時與量產(chǎn)交接物料供應(yīng)狀態(tài) **變更管理** 1. 負(fù)責(zé)項目開發(fā)階段的DCN結(jié)果:參與DCN策略制定,統(tǒng)籌DCN各角色職能和措施落地 2. 負(fù)責(zé)爬坡階段的ECN結(jié)果:參與ECN策略制定,(補(bǔ)全逗號空格)統(tǒng)籌ECN各角色職能和措施落地 **人員培養(yǎng)** 1. 培養(yǎng)基礎(chǔ)等計劃管理人員 " "◆必備背景:汽車行業(yè)或電子制造行業(yè)背景 ◆工作經(jīng)驗:計劃管理工作經(jīng)驗2年以上,生產(chǎn)計劃工作經(jīng)歷不低于2年,精通物料管理,熟悉產(chǎn)品開發(fā)計劃 ◆必備知識:精通計劃管理邏輯和MRP邏輯,熟悉產(chǎn)品BOM架構(gòu)和計劃的關(guān)系 ◆必備技能:ERP操作,MS Office熟練(Excel, PPT等) ◆必備能力:問題解決能力,PDCA "

工作地點

吳中區(qū)蘇州匯川技術(shù)有限公司-C區(qū)

職位發(fā)布者

廣州江文嬌/招聘專員

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