1、項目立項:根據銷售輸入、制定項目計劃、編制立項報告報公司領導審批;
2、建立項目團隊:從研發、質量、工藝、采購、制造、財務等業務相關部門確認人員建立項目團隊,確認各業務板塊的工作職責;
3、項目進度管理:根據客戶開發計劃制定內部項目計劃,組織公司資源滿足確保計劃執行到位,定期向公司和客戶管理層匯報項目狀態;
4、項目風險管理:建立與維護項目經驗教訓庫,根據歷史經驗制定風險預防措施、提前識別項目重大風險(影響進度、成本、目標的因素)并向高層進行預警,協調資源進行預防;
5、項目轉段管理:根據公司項目管理流程,對各項目閥點組織公司各部門進行轉段評審,并簽發評審報告;
6、項目結題:項目通過客戶量產審核,并通過內部量產轉段評審后,完成項目結題報告編制,并報公司領導審批;
7、完成領導安排的其它工作。