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1、根據運營部提出的成本優化需求或公司銷售目標所需，對現有產品進行成本分析，產品迭代升級或降本，供應商賬期談判等有效降低產品采購成本，提高成本效益比。 2、與運營部，開發部等部門緊密合作，市場競爭數據監控及分析，參與新產品開發階段的立項，新產品立項會共創會資料準備及發起。確保新材質、新功能的應用符合成本效益原則。 3、BOM分析，競品拆解及成本分析 4、月度產品線，新品復盤會資料的準備及召開； 5、采購計劃下單跟進和交付，控制產品的缺貨率，庫存貨流傳，避免積壓，缺貨，進行供應商管理； 6、主動積極協作財務部，進行采購賬目核對，包括對賬單、付款申請及發票校驗，確保采購款項支付的準確無誤。 7、每月負責整理和編制采購相關的賬目明細，包括但不限于采購訂單、收貨單、發票等，確保數據的準確性與完整性。