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1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)； 2、全面負(fù)責(zé)公司銷售工作的整體運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司銷售管理制度； 3、負(fù)責(zé)銷售部門的總體規(guī)劃、部署及資源調(diào)配； 4、熟悉市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及維護(hù)，有目標(biāo)、有方法、有追求； 5、組織、實(shí)施、參與各類行業(yè)相關(guān)展會(huì)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品知名度。 6、負(fù)責(zé)銷售部門人員的選聘、培訓(xùn)、考核等工作，完成銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理； 7、根據(jù)銷售人員的能力表現(xiàn)，對(duì)公司各類推廣渠道獲得的客戶資源進(jìn)行合理分配；督促銷售人員不斷開(kāi)發(fā)新老客戶潛力并保持良好的客情關(guān)系，幫助攻克重點(diǎn)客戶、有處理應(yīng)收賬款的方案和能力。