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1.項目管理 ?全面負責(zé)公司裝飾施工項目的統(tǒng)籌管理，確保項目按期、保質(zhì)、安全完成。 ?制定項目施工計劃，監(jiān)督進度、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。 ?協(xié)調(diào)設(shè)計部、采購部、預(yù)算部等部門，優(yōu)化資源配置，提高施工效率。 2.投標(biāo)管理 ?標(biāo)書編制：組織編制技術(shù)標(biāo)，審核投標(biāo)文件，確保投標(biāo)方案符合招標(biāo)要求且具有競爭力。 ?投標(biāo)復(fù)盤：分析未中標(biāo)原因，優(yōu)化投標(biāo)策略，建立投標(biāo)案例庫供團隊學(xué)習(xí)參考。 3.團隊管理 ?負責(zé)工程部團隊建設(shè)，包括招聘、培訓(xùn)、考核及日常管理，提升團隊專業(yè)能力。 ?監(jiān)督項目經(jīng)理及施工團隊的工作執(zhí)行，確保施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)符合行業(yè)要求。 4.成本與預(yù)算控制 ?審核施工預(yù)算及成本核算，優(yōu)化施工方案，控制材料損耗及人工成本。 ?監(jiān)督項目款項支付及結(jié)算，確保項目利潤目標(biāo)達成。 5.質(zhì)量與安全管理 ?建立并執(zhí)行工程質(zhì)量管理體系，定期檢查施工質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。 ?落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故發(fā)生。 6.客戶與供應(yīng)商管理 ?對接客戶及監(jiān)理單位，處理施工過程中的問題，維護客戶關(guān)系。 ?評估并管理供應(yīng)商、分包商，確保材料供應(yīng)及施工合作順暢。 7.制度與流程優(yōu)化 ?制定和完善工程管理制度、施工規(guī)范及操作流程，提升項目管理水平。 ?推動信息化管理（如ERP系統(tǒng)應(yīng)用），提高工程管理效率。