1.生產計劃與調度:客戶訂單收集產能負荷分析,成品倉庫備料指導,訂單交付異常處理,制定月度生產計劃,監控生產進度確保交期;
2.生產進度跟蹤:監督生產流程,提升效率、降低成本;
3.數據分析與優化:統計生產數據,提出流程改進建議,參與V9系統,提高計劃精準度;
4.物料需求計劃管理:根據生產計劃分解物料需求,協同采購部確保原材料準時到位,監控庫存,呆滯料處理優化庫存周轉率。
5.跨部門協作:與銷售部、生產部、質量部協調資源、質量、交付等問題。
6.團隊管理:領導計劃團隊,明確分工與考核目標,培訓下屬。