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1、完成公司下達的生產經營計劃指標，搞好生產管理工作、創新技改工作、并制定大、中、小檢修計劃。 2、全面負責車間生產經營工作，將生產計劃分解到各個班組，協調、組織各崗位人員做好生產工作,并督促其完成。 3、建立以車間主任為首的安全環保生產指揮系統，全面組織和指揮生產經營活動，檢查生產過程中各崗位執行安全技術規程情況。 4、組織召開車間技術例會，圍繞達產達標、節能降耗、高負荷安全環保穩定運行、產品質量及新產品開發，裝置達產后達到工藝包設計消耗指標，并做好磷酸裝置的創新及技改技措工作。 5、加大安全、生產、環保、質量、管理、人員培訓等方面的工作力度，實現管理標準化，操作規范化。 6、推行“走動式管理”模式，根據車間工藝考核辦法進行相應考核。