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職責(zé)概要/Scope 1、合理規(guī)劃項目業(yè)態(tài)分布及組合，達(dá)成招商及租金收益預(yù)測的預(yù)期目標(biāo)、負(fù)責(zé)租賃工作的整體管理與協(xié)調(diào)、確保各項工作符合公司制度及流程要求、合理控制人員成本，確保員工工作的高效率，維持并提高項目良好的租戶服務(wù)； 2、參與制定商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各種工作計劃以及業(yè)務(wù)措施，規(guī)范操作程序；向總經(jīng)理提供專業(yè)咨詢和建議，確保商業(yè)效益和經(jīng)營運作的順暢； 3、制定二裝流程、制度、相關(guān)管理表格及巡檢表格；匯總意向商家房產(chǎn)技術(shù)條件，核對現(xiàn)有物業(yè)條件，提出設(shè)計變更方案；審核商家二裝設(shè)計圖紙及效果圖； 4、跟進(jìn)商家執(zhí)照及資質(zhì)審批辦理速度，確保商家按時達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各部門解決簽約商家的各類問題； 5、營業(yè)手冊的制定、培訓(xùn)工作；項目及商家經(jīng)營情況分析系統(tǒng)的建立（客流計數(shù)、營業(yè)流水統(tǒng)計、客流熱點統(tǒng)計等）； 6、全面負(fù)責(zé)招商部店鋪租賃管理及運作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署；制訂各階段招商計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展；組織對項目的分析和定位,掌握招商進(jìn)度，分析招商過程中出現(xiàn)的問題； 7、項目定位及價格的準(zhǔn)確判斷，對業(yè)態(tài)分布進(jìn)行規(guī)劃；負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營商品類別； 8、負(fù)責(zé)公司的招商工作，對各項業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項業(yè)務(wù)合同。 9、傳達(dá)并執(zhí)行公司及主管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求和計劃；負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況； 監(jiān)督、執(zhí)行各項招商運營管理制度、運作規(guī)范和流程等招商運營管理體系并持續(xù)優(yōu)化； 10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作； 11、定期進(jìn)行租戶匯總與分類分析，提供收租預(yù)警與業(yè)態(tài)調(diào)整參考； 12、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質(zhì)；負(fù)責(zé)組織考核和考評本部門員工，調(diào)動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力； 13、督促按時提交每周/每月/年度等工作與報告，負(fù)責(zé)審核；監(jiān)督商戶資質(zhì)審核和合同執(zhí)行情況檢查，規(guī)范商戶裝修形象； 14、負(fù)責(zé)對公司重大決策提供信息、方案和建議； 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。