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一、制度建設管理工作 1、負責建立、組織、實施工程管理制度及流程體系； 2、組織搭建項目部精細化管理、項目施工工藝管理體系標準，并對各項目的實施情況進行監督考核評價； 3、建立各類項目管理臺賬模板并簽發實施； 4、建立項目質量、進度、安全文明、成本檢查考核機制并實施； 5、根據項目日常管理過程中所發現的問題及不足，及時完善并改進相應制度流程； 二、項目管理工作 1、開工階段工作 ▲與公司領導共同協商項目團隊的組建工作； ▲組織召開各新項目策劃會議，明確項目經營目標、指標； ▲參與并指導各項目材料、勞務總計劃、施工總進度計劃、材料采購供應節點計劃審核，并對實施情況進行監督考核； ▲組織各項目成本討論，并參與材料、勞務招標比選工作； 2、施工過程階段工作 ▲監督各項目施工進度、質量、安全、文明施工、耗量及成本的管理工作； ▲監督各項目工程施工過程中的五量管控（清單量、圖算量、排版耗量、實際使用量、實際采購量）； ▲監督各項目材料、勞務等比選、合同簽訂情況，并對異常情況進行督辦； ▲參與并監督施工圖審查、圖紙會審，制定審圖流程和審圖內容要點； ▲組織各項目風險隱患排查工作，協助、監督各項目部處理質量事故、安全事故、勞資糾紛，對質量、安全及勞務事故進行統計分析，分清責任范圍及人員并建立懲罰機制； ▲檢查并考核項目部各類資料臺賬建立情況、施工日志填寫情況、每日水印施工照片拍攝及收集情況、工程檔案資料完善情況等； ▲負責工程過程中重大技術課題、技術難題的攻關及成本風險防范和預控； ▲協助、督促各項目經理對工程進度款的收取； 3、完工階段工作 ▲整理各項目完工后工作任務清單，并檢查執行情況后考核； ▲組織、協助、督促各項目及時辦理大結算及勞務結算； ▲協助、督促各項目經理對履約保證金、質保金的收取； ▲配合、協助結算部辦理材料耗量統計； 三、會議管理工作 ▲主持項目月工作會議，對項目施工中出現的代表性問題、經驗和教訓進行歸納并研究分析、概括、并形成理論知識；對項目施工的優、缺點案例情況專題討論； ▲監督、檢查并考核各項目部召開日、周例會的執行情況； ▲參與公司組織召開的各類會議，及時向各項目部宣貫會議要求，并檢查、考核會議執行情況； ▲定期或不定期組織工程部各崗位人員的培訓學習工作，要求一個考核周期部低于2次培訓。做好工程管理中心的后備團隊建設，負責工程管理人員的培訓、輸出，完成各級管理人員培養目標；

【崗位要求】

1、具有5年以上建筑企業高層管理任職經驗； 2、熟悉施工工藝流程、施工技術規范、材料市場行情，熟悉裝飾行業相關法律法規，能獨立解決工程施工中遇到的管理問題； 3、精通勞務及專業分包管理，擅長工程協調； 4、熟練掌握和運用word、ecxel、CAD、ppt、等辦公軟件； 5、能獨立搭建工程項目管理體系； 6、身心健康，工作精力旺盛，責任心強，具有耐心、韌性、毅力，能承受較大的工作壓力。