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1.協(xié)助分公司總經(jīng)理制定分公司經(jīng)營(yíng)策略、執(zhí)行總部各項(xiàng)政策 協(xié)助分公司總經(jīng)理制定分公司經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)劃分公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及近期計(jì)劃； 指導(dǎo)、帶領(lǐng)分管的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，強(qiáng)化分公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能力的達(dá)成； 2.參與年度訂貨計(jì)劃并給出專業(yè)的訂貨策略，進(jìn)行商品規(guī)劃及貨品進(jìn)貨.庫(kù)存量等方面的決策，配合營(yíng)銷(xiāo)主題篩選合適的商品； 3.制定年度/季度/月度貨品需求規(guī)劃與商品上新計(jì)劃，提出與貨品庫(kù)存量.庫(kù)銷(xiāo)比.售罄率等相關(guān)的解決方案，及時(shí)提出庫(kù)存預(yù)警； 4.對(duì)產(chǎn)品的整體成本進(jìn)行把控，確保公司利潤(rùn)率，對(duì)產(chǎn)品成本與投資回報(bào).銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析并提交總經(jīng)理； 5.時(shí)刻關(guān)注進(jìn)銷(xiāo)存情況，掌握銷(xiāo)售情況及庫(kù)存信息，確保商品指標(biāo)的達(dá)成和不斷優(yōu)化；根據(jù)銷(xiāo)售情況制定每個(gè)階段的主推款.斷款.促銷(xiāo)等活動(dòng)； 6.時(shí)刻關(guān)注競(jìng)品的市場(chǎng)情況，了解外部環(huán)境。通過(guò)行業(yè).競(jìng)品報(bào)表等數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并向公司提出品牌建議，從而優(yōu)化和不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和品位； 7.負(fù)責(zé)對(duì)商品部團(tuán)隊(duì)的伙伴進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，形成堅(jiān)實(shí)的管理梯隊(duì)。