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Responsibilities: 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理： -參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)市場動態(tài)和公司實(shí)際情況， 提出合理的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃方案。 -跟蹤和評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行戰(zhàn)略審視和調(diào)整，確保戰(zhàn)略目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 -研究分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策法規(guī)和市場動態(tài)趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供 依據(jù)和參考。 2. 經(jīng)營目標(biāo)管理： -協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定年度、季度和月度經(jīng)營目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各部門和分支機(jī) 構(gòu)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 -建立健全經(jīng)營目標(biāo)考核體系，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對各部門 和分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期考核和評價(jià)。 -跟蹤監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制經(jīng)營分 析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。 3. 業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理： -負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃的制定和調(diào)整，根據(jù)市場需求和公司資源情況，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié) 構(gòu)，推動業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。 -對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行深入分析，包括業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)增長等方 面，找出存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施和解決方案。 -協(xié)同市場營銷部門制定市場營銷策略和推廣方案，參與重大營銷活動的策劃與 組織，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。 4. 項(xiàng)目管理： -負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，明確 項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)分工，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和按時(shí)完成。 -建立健全項(xiàng)目管理制度和流程，加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對項(xiàng)目進(jìn) 展情況進(jìn)行評估和總結(jié)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和困難。 -負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配和整合，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié) 作效率和工作質(zhì)量。 5. 跨部門協(xié)作： -與公司內(nèi)部各部門保持密切溝通與協(xié)作，了解各部門的工作需求和問題反饋， 協(xié)調(diào)解決跨部門工作中的矛盾和問題，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 -參與公司重要會議和決策過程，提供專業(yè)的經(jīng)營企劃意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo) 決策提供參考依據(jù)。 -加強(qiáng)與外部合作伙伴的溝通與合作，包括監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、中介機(jī)構(gòu)、客 戶等，維護(hù)良好的外部關(guān)系，提升公司的市場形象和品牌知名度。