1.項目管控:項目過程的跟進落實,處理項目突發事件和各種問題,確保項目目標的達成;
2.費用控制:輔助品牌負責人控制項目成本,確保成本目標的達成;
3.分包管理:負責項目分包商管理與協調;
4.質量管理:負責項目整體的質量把控,監督生產和安裝過程中質量標準;
5.進度管理:負責項目按照客戶要求時間和進度計劃合理進行,確保項目按期交付;
6.過程檢驗:負責項目進行過程中各關鍵節點的過程檢驗,配合客戶、商場、工廠等各方進行過程檢驗;
7.變更管理:負責項目實施過程中設計變更的落地及增減項目的落地;
8.項目總結:項目全過程總結與信息存檔。針對項目運營、項目管理、制作流程中的難點開展研究,總結有效的解決方案,與團隊成員及時交流;
9.領導交辦的其他臨時事項。