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1. 項目管理 - 負責醫院管理咨詢項目的整體規劃、組織實施和進度控制，確保項目按時、高質量完成。 - 制定項目計劃，明確項目目標、任務和里程碑，合理分配資源，協調項目團隊成員的工作。 - 監控項目執行情況，及時發現和解決問題，調整項目策略和計劃，確保項目順利進行。 2. 客戶溝通 - 與醫院客戶進行深入溝通，了解客戶需求和痛點，制定個性化的咨詢方案。 - 定期向客戶匯報項目進展情況，聽取客戶意見和建議，及時調整項目方案，確保客戶滿意度。 - 建立良好的客戶關系，維護公司品牌形象。 3. 團隊管理 - 領導和管理項目團隊，包括招聘、培訓、考核和激勵團隊成員，提高團隊的專業素質和工作效率。 - 分配團隊成員的工作任務，明確工作職責和工作標準，指導和監督團隊成員的工作。 - 營造良好的團隊氛圍，促進團隊成員之間的溝通和協作，提高團隊的凝聚力和戰斗力。 4. 知識管理 - 總結醫院管理咨詢項目的經驗和教訓，提煉成功案例和最佳實踐，為公司的知識積累和業務發展做出貢獻。 - 關注醫療行業的最新動態和發展趨勢，收集和整理相關信息和資料，為公司的業務創新和發展提供支持。 - 參與公司內部的培訓和交流活動，分享自己的經驗和知識，提高公司整體的專業水平。