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生產調度 ? 生產計劃制定與調整：根據銷售訂單、庫存情況及市場預測，制定合理的生產計劃，明確生產任務和生產進度。同時，根據實際生產情況，如設備故障、原材料供應不及時等，靈活調整生產計劃，確保生產的順利進行。 ? 生產過程監控：實時跟蹤生產進度，掌握各生產環節的運行狀況，及時發現生產中的問題，如質量問題、效率低下等，并協調相關部門解決，以保證產品按時、按質、按量完成生產。 ? 資源協調：合理調配生產資源，包括人力、設備、物料等，確保資源的有效利用，避免出現資源閑置或過度使用的情況。 供應管理 ? 供應商管理：篩選、評估和選擇合格的供應商，建立和維護良好的供應商關系。定期與供應商溝通，了解供應能力和供應情況，確保原材料、零部件等物資的穩定供應。 ? 物資采購與庫存控制：根據生產計劃和庫存情況，制定物資采購計劃，及時采購所需物資，避免因物資短缺影響生產。同時，合理控制庫存水平，防止庫存積壓和資金占用。 ? 質量檢驗與控制：對采購的物資進行質量檢驗，確保物資符合生產要求。參與質量問題的分析和處理，與供應商共同制定改進措施，提高物資質量。 銷售協調 ? 市場需求分析：關注市場動態和客戶需求變化，收集市場信息，為生產計劃的調整提供依據。與銷售部門密切溝通，了解銷售訂單情況和客戶需求，確保生產與銷售的緊密銜接。 ? 產品交付與配送：協調產品的包裝、運輸和交付工作，確保產品按時、安全地送達客戶手中。跟蹤產品配送過程，及時處理配送過程中的問題，提高客戶滿意度。 ? 客戶反饋處理：收集客戶對產品的反饋信息，及時反饋給相關部門，協助解決客戶問題，提高產品質量和服務水平，促進銷售業績的提升。 綜合協調 ? 跨部門溝通與協調：作為產供銷各部門之間的橋梁，負責組織召開產供銷協調會議，及時傳達各部門的信息和需求，協調解決部門之間的矛盾和問題，確保產供銷各環節的協同運作。 ? 數據統計與分析：收集、整理和分析產供銷相關數據，如生產進度、物資采購、銷售業績等，為決策提供數據支持。定期編制產供銷報表，向上級領導匯報工作進展和存在的問題。 ? 應急處理：制定應急預案，應對生產、供應、銷售等環節出現的突發事件，如自然災害、市場突變等，確保企業的正常運營。在突發事件發生時，迅速組織相關部門采取措施，降低損失。