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生產管理 1、全面負責生產車間的日常運營管理，制定生產計劃并組織實施，確保按時、按質、按量完成生產任務。 2、優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。 3、監督生產進度，協調解決生產過程中的各類問題（如設備故障、物料短缺等）。 質量管理 1、嚴格執行產品質量標準，監督生產過程質量控制，確保產品符合客戶要求。 2、處理生產過程中的質量異常，分析原因并制定改進措施，減少不良品率。 設備與安全管理 1、負責車間設備的日常維護與定期保養，確保設備正常運行，減少故障停機時間。 2、落實安全生產管理制度，組織安全培訓，排查安全隱患，杜絕安全事故發生。 成本控制 1、監控生產過程中的物料、能源消耗，優化資源利用，降低生產成本。 2、推動精益生產，減少浪費，提升車間整體運營效率。 團隊管理 1、負責車間員工的排班、培訓、績效考核及團隊建設，提升員工技能與工作積極性。 跨部門協作 1、與設備、質檢、采購、倉儲、銷售等部門溝通協調，確保生產計劃順利執行。