1、圍繞戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估及調(diào)整完善戰(zhàn)略管理體系建設(shè)
2、 組織各分子公司制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及重點舉措
3 、根據(jù)實際組織對戰(zhàn)略目標進行分解,制定切實可行的戰(zhàn)略落實計劃
4、 督導(dǎo)各分子公司對戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進度,組織召開協(xié)調(diào)溝通會議
5、 定期組織召開戰(zhàn)略實施評估會議,并對戰(zhàn)略計劃進行適應(yīng)性調(diào)整
6、 圍繞PDCA管理體系完善經(jīng)營計劃管理機制建設(shè)
7、 以年度為周期,組織完善各分子公司經(jīng)營計劃制定
8、 以月度為周期對經(jīng)營計劃進行分解,配合全面預(yù)算管理及組織績效管理
9 、完善分子公司巡查機制,定期巡視分子公司經(jīng)營計劃實施進度
10、 組織完善分子公司經(jīng)營分析管理機制,查找問題,解決問題,推進計劃達成
11、 定期對分子公司計劃實施進度進行分析評估,以半年度為周期進行評估調(diào)整
12、 完善流程制度編制、評審、宣導(dǎo)、實施、優(yōu)化等體系建設(shè)并督導(dǎo)實施
13 、以年度為周期組織對股份及分子公司的流程制度進行調(diào)研編制
14、 按照既定的評審流程對流程制度進行適當范圍的評審并確保內(nèi)控合規(guī)性
15、 組織對審定的流程制度進行宣導(dǎo)培訓(xùn),在實施過程中進行輔導(dǎo)解釋
16、 組織對既定的流程制度進行評估,查漏補缺,持續(xù)優(yōu)化
17、 組織各部門的工作標準化管理建設(shè),各項工作標準化效率提升
18 、圍繞年度經(jīng)營計劃組織制定各分子公司年度組織績效方案,輔助計劃達成
19 、按既定周期對組織績效達成情況進行考核,確保分子公司薪酬核算順暢
20 、與分子公司就組織績效達成情況進行溝通,總結(jié)經(jīng)驗,改善弱項,持續(xù)提升
21 、根據(jù)績效達成情況不定期對績效方案進行評估調(diào)整
22 、圍繞部門工作職責及其他部門的協(xié)同要求臨時開展專項工作
23 、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求落實臨時部署的工作內(nèi)容
任職要求:
1、企業(yè)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè),大學本科及以上學歷
2、中級及以上職稱優(yōu)先
3、五年以上大中型企業(yè)綜合管理工作經(jīng)驗
4、精通PDCA管理體系建設(shè),熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理機制,對產(chǎn)供銷一體化協(xié)同有深刻認識掌握國家和地方相關(guān)法律法規(guī),熟悉上市企業(yè)內(nèi)部管理機制,了解公司業(yè)務(wù)模式和機制
5、較強的語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織策劃能力執(zhí)行力;優(yōu)秀人際關(guān)系處理技巧、良好服務(wù)及團隊合作意識