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1.早會(huì)。總結(jié)前日工作問題點(diǎn).根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)。 2.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃與開機(jī)情況確認(rèn)。生產(chǎn)人員工作狀態(tài)巡查。了解員工操作手法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知。 3.檢查上料房原材料烘烤，上料滿足生產(chǎn)需求。記錄填寫準(zhǔn)確。 4.處理車間品質(zhì)異常，協(xié)調(diào)各部門解決問題。分析并反饋員工提出的合理化建議，制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度并宣導(dǎo)落實(shí)。 5.車間級(jí)分層審核。日計(jì)劃的擬定與跟蹤落實(shí)。配合物流、財(cái)務(wù)做好車間的物資盤點(diǎn)。 6.車間崗位配置的設(shè)定，崗位職責(zé)與考核的制訂落實(shí)，人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。 7.掌控當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量，物料供應(yīng)，模具、設(shè)備、人員狀態(tài)。對(duì)存在的異常及時(shí)分析并采取有效措施完成計(jì)劃，確保交期。 8.檢查車間5S。完成當(dāng)日各項(xiàng)報(bào)表文件，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的反映實(shí)際生產(chǎn)情況。 9.做好交接班，確認(rèn)當(dāng)班遺留問題的處理方案。接班的主要事項(xiàng)及工作任務(wù)。