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延鋒汽車禮嘉需求裝配線生產(chǎn)班長(zhǎng) 3 人，外包工，有人報(bào)名先把簡(jiǎn)歷給我 要求：35歲以內(nèi)， 大專學(xué)歷，有汽車制造行業(yè)3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 工作時(shí)間：10-12小時(shí)，兩班倒。 工資及待遇：崗位工資+加班費(fèi)+夜班津貼，月收入：7000-8000元/月，入職購(gòu)買五險(xiǎn)一金，免費(fèi)工作餐，提供宿舍，過節(jié)福利，年終獎(jiǎng)等； 工作內(nèi)容：根據(jù)公司的規(guī)定，帶領(lǐng)并管理班組成員完成區(qū)域下達(dá)的工作任務(wù)；監(jiān)控本班組范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、人員、作業(yè)、設(shè)施，物料，場(chǎng)地等符合公司要求，并進(jìn)行精益改進(jìn)； 崗位職責(zé)： 一、安全/環(huán)境 1、根據(jù)安全環(huán)境管理程序、安全操作規(guī)程，實(shí)施安全環(huán)境健康的培訓(xùn)，包括安全三級(jí)教育、制度規(guī)定、事故教訓(xùn)、EHS資料等，并組織帶領(lǐng)班組員工對(duì)班組的設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行危害辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)境隱患等問題及時(shí)消除或上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。 2、參與組織班組成員進(jìn)行“五新二變”的安全辨識(shí)活動(dòng)。 二、生產(chǎn)組織 1、根據(jù)發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)信息系統(tǒng)發(fā)布的生產(chǎn)指令，組織和調(diào)配班組員工，按計(jì)劃完成每班生產(chǎn)任務(wù)。 2、每班確認(rèn)上一班生產(chǎn)信息，巡查當(dāng)班生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量穩(wěn)定、過程規(guī)范等，當(dāng)班結(jié)束時(shí)完成交接記錄，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)，包括質(zhì)量數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)等。 3、組織召開班會(huì)，傳達(dá)公司信息及各類安全、質(zhì)量信息等，及時(shí)與組員進(jìn)行交流溝通。 4、開展班組分層審核，例如：設(shè)備、工裝的日常點(diǎn)檢、檢查勞防用品穿戴、更新崗位技能矩陣、看板維護(hù)等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)記錄并落實(shí)整改。 5、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)5S管理和各類看板的維護(hù)管理工作。 三、質(zhì)量 1、監(jiān)控執(zhí)行過程質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，檢查并督促班組員工執(zhí)行不接受、不制造、不傳遞的“三不”質(zhì)量原則。 2、發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)控制，減少客戶抱怨，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下的實(shí)物質(zhì)量。 四、人員管理 1、準(zhǔn)確記錄班組員工的考勤信息，巡查人員情況，與員工溝通交流，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。 2、實(shí)施班組的崗位培訓(xùn)，確保班組員工工作技能符合崗位要求。 3、根據(jù)崗位考核準(zhǔn)則，實(shí)施對(duì)班組成員的即時(shí)考核，并對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)向區(qū)域經(jīng)理提供建議。 其他 1、定期回顧班組KPI各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)，運(yùn)用改善工具對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行分析，完成自己工作范圍內(nèi)的改善。 2、推動(dòng)班組內(nèi)合理化建議提案，并對(duì)提案進(jìn)行審核，實(shí)施由班組負(fù)責(zé)的合理化建議，及時(shí)跟蹤并予以反饋。 3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量/安全等管理要求，有停線的權(quán)力。 4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。