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"1.質(zhì)量監(jiān)控與KPI管理 ①負責監(jiān)控倉庫各項KPI指標（如庫存準確率、揀選準確率、殘損率等），定期輸出數(shù)據(jù)報告，分析異常原因并提出改進措施。 ②根據(jù)甲方需求，制定并優(yōu)化各環(huán)節(jié)生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)能達標并符合交付周期要求。 ③負責投訴工單的判責管理（含匯單倉），確保責任歸屬清晰，推動問題閉環(huán)解決。 二、制度與流程管理 ①負責倉庫管理制度的制定、更新、存檔及合同歸檔，確保制度符合業(yè)務需求并有效執(zhí)行。 ②推動倉庫文化建設，提升團隊規(guī)范意識和執(zhí)行力。 ③制定各環(huán)節(jié)標準化培訓流程（含操作規(guī)范、安防培訓等），并監(jiān)督培訓效果，確保員工技能達標。 三、人員管理與勞務協(xié)作 ①負責倉庫人員招聘、勞務公司管理，監(jiān)控人員出勤率、替換率、穩(wěn)崗率等指標，優(yōu)化用工效率。 ②監(jiān)督考勤管理，杜絕虛假考勤、遲到早退等違規(guī)行為，維護倉庫紀律。 四、精益改善與成本控制 ①主導精益改善項目（如流程優(yōu)化、效率提升、成本節(jié)約等），推動方案落地并評估效果。 ②負責T+30天回款管理，確保賬款按時回收，降低財務風險。 五、資產(chǎn)與6S管理 ①負責固定資產(chǎn)的月度盤點，確保賬實一致，避免資產(chǎn)流失。 ②推動倉庫6S管理（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約），定期稽查并落實整改。"