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深圳君與哲實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司，成立于 2017年 12月，公司主推業(yè)務(wù)有：（1）“君與哲”股份：掛畫雕塑窗簾軟裝業(yè)務(wù)。（2）“盯鮮記”農(nóng)產(chǎn)品：生鮮配送供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。公司及創(chuàng)始人履歷：（1）名下公司：“軟裝設(shè)計(jì)及工程”公司：東莞市古蘭軟裝飾藝術(shù)有限公司，2013年成立；深圳古蘭國際軟裝藝術(shù)有限公司，2014年成立；深圳君與哲實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司，2017年成立；東莞市君與哲家具有限公司，2017年成立；“生鮮熟食及農(nóng)產(chǎn)品”公司：廣東盯鮮記生鮮熟食預(yù)制菜有限公司；2022年。深圳看著抓直播集團(tuán)有限公司。2022年。（2）07年出校門第一次創(chuàng)業(yè)。2007年至2013年，5年的餐廳酒店生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送經(jīng)歷。（3）利用人脈跨行進(jìn)入房地產(chǎn)第二次創(chuàng)業(yè)。2013年至2021年，前后9年時(shí)間，針對(duì)國內(nèi)開發(fā)商（甲方）客戶群體，主做“樣板房、售樓處”軟裝設(shè)計(jì)與軟裝工程業(yè)務(wù)。（4）從社區(qū)團(tuán)購到直播帶貨，向toC端轉(zhuǎn)型。2021年至2024年，在惠州博羅石壩鎮(zhèn)、龍溪街道，建立養(yǎng)殖場（雞鴨鵝）和熟食加工廠，對(duì)接深圳，社區(qū)團(tuán)購和全網(wǎng)直播帶貨，依托養(yǎng)殖基地，從生鮮到熟食——失敗沒做起來。（5）向toC端轉(zhuǎn)型失敗后，團(tuán)隊(duì)徹底解散，公司整體停擺多半年時(shí)間，直到2025年5月才重新找到定位，并確定了新方向——繼續(xù)利用人脈關(guān)系發(fā)展toB和toG，以國企（政采）大客戶為主，做“客戶群體重疊”的軟裝和農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。從0到1，歡迎您：（1）過去20年賺錢的機(jī)會(huì)在房地產(chǎn)和出口型制造業(yè)，靠近這些領(lǐng)域的老板，或多或少都有不錯(cuò)的收益。但今天，面對(duì)百年不遇的大變局（內(nèi)需不振是常態(tài)），只要不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，都可以歸類為傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)無論何種模式，歸根結(jié)底是如何解決流量的模式。但是，線上和線下“流量”卷到今天，除了幾大平臺(tái)或品牌上市公司，靠市場法則從0到1基本上很難再獲得流量，就算能獲得流量，流量的成本也是“入不敷出”。（2）未來的賺錢機(jī)會(huì)在哪里？我的答案是：靠近財(cái)政和國債的地方。所以，重新思考和定位，君與哲未來的方向只能是：政府、銀行、學(xué)校、醫(yī)院、國企等業(yè)態(tài)。當(dāng)然，這些業(yè)態(tài)關(guān)鍵考驗(yàn)的是老板，老板的人脈關(guān)系和資金實(shí)力。（3）古蘭軟裝（君與哲股份）曾經(jīng)在房地產(chǎn)時(shí)代創(chuàng)造過小輝煌，但此一時(shí)彼一時(shí)，在“百年不遇的新時(shí)代”，每個(gè)人或許都要重新定位和出發(fā)。（4）歡迎想在〖軟裝和農(nóng)產(chǎn)品〗領(lǐng)域有建樹的朋友們加入君與哲“新團(tuán)隊(duì)”——從0到1的階段，彼此空杯心態(tài)，立足深圳，深耕“國企和政采”業(yè)務(wù)。