精品一久久_日韩成人激情_av2016天堂网_国产成年片_日日影视_精品国产观看

備注：單休，多數(shù)情況為外勤辦公，請忽略崗位發(fā)布具體地址。 工作職責(zé)： 一、市場規(guī)劃與客戶管理 1.1、市場規(guī)劃：持續(xù)研判市場、洞察用戶，尋找新的機會點、提前布局增長點； 1.2、價格管理：綜合渠道優(yōu)勢、用戶偏好、產(chǎn)品競爭力等因素，合理規(guī)劃上架產(chǎn)品矩陣，并有效復(fù)盤； 1.3、活動規(guī)劃：前置規(guī)劃市場推廣活動、營銷大事件、終端視覺體驗迭代等； 1.4、渠道管理：與目標客戶決策層建立良好的關(guān)系，策略性維護各層級的客情，調(diào)動經(jīng)銷商積極性。 二、目標與計劃管理 2.1、目標制定：基于上級目標及競爭勢態(tài)，制定責(zé)任城市的收入目標、費用目標等，為目標匹配行動計劃及資源（人、財、物等）； 2.2、目標分解：分解相關(guān)目標至團隊成員、客戶等，并引導(dǎo)團隊成員自主思考工作策略等； 2.3、目標追蹤：以日為單位追蹤各項計劃的執(zhí)行情況，重點檢核關(guān)鍵動作的達成并及時糾偏； 2.4、目標復(fù)盤：以周為單位復(fù)盤業(yè)績數(shù)據(jù)的達成及關(guān)鍵動作的效果，以月為單位復(fù)盤收入情況、費用情況等。 三、費用管理 3.1、費用規(guī)劃：前置協(xié)調(diào)客戶等相關(guān)方，全面規(guī)劃總費用、并制定長效綜合管控機制； 3.2、費效管控：持續(xù)優(yōu)化推廣費用、陳列費用、渠道費用、物流費用等的具體管控策略，提升相應(yīng)的費效； 3.3、費用復(fù)盤：對月度費用進行有效復(fù)盤，找出問題點和機會點，推動費用的高效使用。 四、團隊與文化管理 4.1、招聘與新人管理：依據(jù)組織刻度等工具執(zhí)行編制管理、開展招聘工作；幫助新入職員工快速融入組織、掌握工作技能、輸出績效，提升新員工留存率； 4.2、員工輔導(dǎo)：推動下屬掌握崗位知識與技能、知悉相關(guān)政策與信息等，有規(guī)劃性的協(xié)同拜訪、市場跟線指導(dǎo)等； 4.3、績效與激勵管理：輔導(dǎo)下屬制定目標與計劃、關(guān)鍵KPI，對下屬的偏差行為進行及時干預(yù)與糾正；為下屬匹配合理的激勵政策； 4.4、文化管理：通過組織員工大會等持續(xù)強化價值觀、宣導(dǎo)公司各項政策制度、通過合理的方式向上傳遞員工心聲；塑造與傳播員工標桿；策劃并開展團隊活動，提升團隊凝聚力。 五、綜合管理 5.1、訂單管理：根據(jù)進銷存等動態(tài)數(shù)據(jù)與客戶、生產(chǎn)端協(xié)調(diào)訂單詳情； 5.2、物流管理：重點關(guān)注一段滿載率、二段線路管理，持續(xù)優(yōu)化配送頻次與配送數(shù)量； 5.3、客訴管理：按照標準流程妥善處理客訴，確保客戶滿意度； 5.4、資產(chǎn)管理：及時跟蹤應(yīng)收賬款，按規(guī)范進行操作；嚴格管理及維護公司的各類固定資產(chǎn)； 5.5、會議管理：有效組織日會、周會等，對各指標等的達成情況及調(diào)優(yōu)策略進行討論或追蹤。 任職要求： 1、統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷，市場營銷、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2、3-5年快消品相關(guān)銷售工作經(jīng)驗，熟悉快消品行業(yè)的市場運作規(guī)律和渠道管理模式； 3、熟悉通路行銷的規(guī)劃與管理，具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，有大型線下營銷活動成功經(jīng)驗； 4、有強烈的創(chuàng)新意識及開創(chuàng)事業(yè)的情懷，能承受高強度的工作壓力，工作積極、勤奮、主動，敢于承受壓力，挑戰(zhàn)高薪，有開拓進取精神和事業(yè)心。