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生產計劃與調度：依據工廠生產計劃，科學分解生產任務至各班組，合理調配人員、設備與物料資源，保障生產計劃高效完成。實時監控生產進度，動態調整生產安排，對生產異常情況迅速響應并妥善處理，確保生產流程順暢、高效。? 質量管理：嚴格執行工廠質量標準與工藝流程，建立車間質量管理體系，落實質量管控措施。組織開展質量檢驗與過程控制，對生產過程中的質量問題進行深入分析，制定并監督實施改進措施，持續提升產品質量，降低次品率。? 設備管理與維護：負責車間設備的日常管理工作，制定設備維護保養計劃，監督設備使用與維護情況，確保設備正常運行。組織設備故障搶修，協調設備維修與更新工作，提升設備利用率與使用壽命，降低設備故障率與維修成本。? 安全與現場管理：貫徹落實安全生產方針與規章制度，組織開展安全教育培訓，強化員工安全意識。定期進行安全檢查，及時排查并消除安全隱患，預防安全事故發生。負責車間現場 6S 管理，保持生產現場整潔有序，營造良好的工作環境。? 團隊建設與人員管理：負責車間團隊建設，組織開展員工技能培訓與績效考核，提升團隊整體素質與工作效率。合理安排員工崗位，優化人力資源配置，調動員工工作積極性，營造和諧的工作氛圍。妥善處理員工關系，解決員工工作中的問題與矛盾，穩定員工隊伍。? 成本控制：制定并落實車間成本控制措施，嚴格控制物料消耗、能源消耗與人工成本。分析成本數據，挖掘成本節約潛力，提出成本優化建議，確保車間生產成本控制在預算范圍內。? 溝通協調：與工廠其他部門保持密切溝通與協作，及時反饋車間生產情況與需求，協調解決生產過程中的跨部門問題。與外部供應商、客戶等保持良好溝通，保障物料供應與產品交付的順利進行。