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1、接到生產(chǎn)計劃單,查察生產(chǎn)原料可否滿足生產(chǎn)需要各模具狀態(tài)可否圓滿,依照生產(chǎn)交 期進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。 2、合理安排調(diào)動員工,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)并準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn),要求員工依照操作規(guī)范和工藝要求生產(chǎn), 使操作人員按工藝、 按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。 4、在本車間現(xiàn)有的條件下,使生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條,物料、使用工具擺放整齊。 5、嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行推行車間管理制度。 6、督查生產(chǎn)員工可否依照工藝要求和操作規(guī)程操作,可否對生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行自檢, 保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。 7、做好成品、半成品、不合格品及廢品表記和放置地域。 8、每天要巡視檢查每個員工的生產(chǎn)質(zhì)量。 9、發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)和出現(xiàn)質(zhì)量問題時,要及時現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。 10、合理的安排對員工進(jìn)行安全知識、公司制度、質(zhì)量思想意識等進(jìn)行培訓(xùn)。 11、每天提前做好上班準(zhǔn)備工作,對員工開早會,會議內(nèi)容是對一天工作安排、總結(jié)昨天的 工作情況,重申生產(chǎn)操作規(guī)范安全、質(zhì)量思想意識。 12、做好成本控制生產(chǎn)統(tǒng)報表和員工生產(chǎn)產(chǎn)能報表,做好員工的考勤、違紀(jì)記錄。 13、做好各班交接接班工作, 檢查各班員工打掃車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等管理工作。 14、全面落實推行7s管理工作，完成上級臨時交辦的工作任務(wù)。