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生產運營管理（副總經理/運營總監）

一．管理與責任 1.貫徹落實公司的各項管理制度，并提出合理化建議； 2.根據公司戰略目標，負責制定年度生產目標，以達到公司經營目標； 3.根據公司戰略目標，組織分管部門制定生產計劃，以支持達成生產任務。 4.負責組織制定生產管理制度，生產管理流程，生產安全管理規范，生產操作流程等； 5.負責組織建立標準化生產管理體系，質量管理體系，倉儲物流管理體系，安全管理體系等，并加強生產運營管理； 6.負責生產安排與計劃統籌。 （1）根據生產任務，下達生產作業計劃，布置生產作業； （2）根據項目/產品需求做出產能規劃，對人力資源需求即時調整，即時分配，對生產狀況、進度及時跟蹤，確保生產活動有序進行。 7.負責注重員工素質培養，對生產員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策，為公司培養后備人才; 8.負責加強生產質量控制，提高員工的質量意識，保證出廠的產品質量； 9.負責加強6S管理的實施情況的跟蹤、檢查、改進、更正。 二．人員管理 1.負責生產廠區的日常人員管理，組織考勤的核算、工資核算等； 2.負責公司分管部門人才培養、人才選拔； 3.負責分管部門各位崗位工作指導和組織技能培訓； 4.負責審批廠區分管部門的各項申請。 三.生產管理 1.生產組織：負責組織生產活動、勞動分配、勞動組織等； 2.生產計劃：負責組織編制生產計劃、生產技術（配方）與材料籌備、安排生產作業等； 3.生產控制：負責控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等； 4.材料管理：負責控制生產材料有效使用，降低材料損耗率； 5設備管理：負責組織制定設備管理制度，規范管理、標準管理、領用管理等，包括：設備引進標準，設備使用標準，設備日常管理，設備保養、維護、修理，設備評估等。 （1）設備引進：決定引進生產設備的材質、質量、規格、型號等； （2）設備使用管理：安排專業人員培訓，以便延長使用壽命，減輕設備的虧損、防止設備和人身事故的發生，降低企業生產成本； （3）設備日常管理：安排專業人員對設備技術資料進行管理，分類、登記、編號、封存、報廢等； （4）設備保養、維護、修理：負責組織制定設備的檢查、維護、保養和修理等方面的計劃，并安排相關部門人員定期做檢查和保養工作； （5）設備評估：對生產設備進行評測，對于不符合生產需要的設備及時向公司提出設備轉移、調轉、報廢等申請，并協同公司相關部門做好處理安排。 四．生產調度 1.根據生產運營計劃及實際工作情況，組織執行生產工作； 2.負責及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的不利因素，且根據不同情況采取相應對策，及時解決，及時應對，保證生產有序進行； 3.負責對已經生產好的成品，準出廠的成品擺放做好區域規劃、管控； 4.負責掌握運輸過程，跟蹤運輸情況，對于運輸車輛是否符合運輸需要、運輸路徑、到達時間進行詢問和掌握，確保準時交貨。 五．車間管理 1．掌握車間執行及落實公司規章制度情況，生產制度執行情況； 2．加強對車間原材料使用的控制； 3．加強車間生產工藝及操作流程監控； 4．加強車間生產產品的質量管控； 5．加強車間現場人員的管理工作，環境保護工作，抓好勞動防護管理工作； 六．安全管理 1.運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。 2．做到以“安全第一、預防為主”發現安全問題及時糾正，及時解決。 七．倉儲管理 1．負責倉庫人員的管理； 2．負責倉庫管理情況的跟蹤、檢查、監督工作； 3．負責監督倉庫入庫、出庫、賬目、日常管理、安全防火等工作； 4．隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率，降低庫存量。 八．品質管理 負責品質部的管理，包括但不限于：人員管理、儀器管理、檢測管理等，以及做好樣品/產品生產檢測，確保精確。 九．采購管理 把控采購進度，采購材料和設備的質量、數量、規格，對于不符合生產需要的原材料提出改善、整改建議。 十．協同管理 1.協同銷售部做好訂單生產任務； 2.協同財務部做好賬務管理； 3.協同人事行政部門做好招聘，考勤、績效考核及接待工作等； 4.協同并配合研發部做好新產品開發、試制、數據統計、測試以及工藝落地。 十一．保密管理 負責公司的保密管理工作，確保公司人財物的安全。 十二．其他 領導交辦的其他臨時工作。