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1、外貿項目的全流程管理，包括訂單跟進、生產協調、物流安排、清關及交付。 2、 制定項目時間表，確保訂單按時完成（如交貨期、驗貨、裝運等關鍵節點）。 3、協調供應鏈各環節（供應商、工廠、貨代、海關等），解決突發問題（如延遲、質量問題）。 客戶與供應商管理 4、作為客戶（海外買家）與內部團隊（采購、生產、物流）的溝通橋梁，確保需求清晰傳遞。 5、處理客戶變更需求（如產品規格、交貨時間調整），評估影響并協調解決方案。 6、 維護供應商關系，跟蹤原材料/產品進度，確保符合合同要求（如質量、成本）。