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1、根據(jù)實際生產(chǎn)情況，完善車間內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制，科學合理的配置各個崗位人員。 2、依據(jù)公司的經(jīng)營目標和質(zhì)量方針，實現(xiàn)部門的績效指標；把控整體生產(chǎn)運營，統(tǒng)籌生產(chǎn)排程計劃，協(xié)調(diào)各部門之間工作的推進。 3、根據(jù)生產(chǎn)任務訂單，合理做好車間生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，并落實執(zhí)行情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。 4、建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證體系，堅持“質(zhì)量三不原則”，嚴格控制生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。 5、依據(jù)公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，統(tǒng)計車間內(nèi)部的各個質(zhì)量目標并進行分析。 6、負責現(xiàn)場6S推行，做好產(chǎn)品狀態(tài)標識及可追溯性管理。 7、負責模具、工裝夾具的維護保養(yǎng)管理，降低故障率，提高工作效率。 8、負責制定車間年度培訓計劃，并按計劃對員工進行相關(guān)的（技術(shù)、品質(zhì)、管理、現(xiàn)場6S、消防/安全等）崗位培訓，不斷提升員工整體素質(zhì)及工作效率。 9、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實際運行特點，做好各崗位安全生產(chǎn)防護工作。 10、負責與各個相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，樹立“內(nèi)部客戶”的思想。 11、持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率，減少料耗和不良率，降低生產(chǎn)成本。