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采購管理： (1)、協(xié)助及執(zhí)行發(fā)展、選擇和處理與供應(yīng)商關(guān)系，如供應(yīng)商引進(jìn)、合同簽署、價格談判、采購談判、產(chǎn)品質(zhì)量管控、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)庫管理等. (2)、制定相應(yīng)的采購管理制度及流程，并報審?fù)ㄟ^實施率高于90%以上。依據(jù)實際運(yùn)行效果每年12月修訂1次。 (3)、對采購的各類管理及審批制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)在本部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督及改進(jìn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外費(fèi)用的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)，并于每月30日前向采購部經(jīng)理提交檢查結(jié)果報告。 (4)、發(fā)展和維護(hù)總部與門店以及和公司倉儲物流部、門店管理部等其他職能部門的內(nèi)部溝通渠道。保證內(nèi)部溝通及時，無差錯。 (5)、根據(jù)部門工作運(yùn)營分析，每月、季度、年度協(xié)助上級準(zhǔn)時向總經(jīng)理提交采購工作月度、季度、年度報告。 (6)、采購成本較上年同期降低1%，實現(xiàn)公司商品銷售綜合毛利不低于5% (7)、每月新增或調(diào)整供應(yīng)商5家，健全主供應(yīng)商和備選供應(yīng)商備案，供應(yīng)商信息庫完整率100% (8)、嚴(yán)格控制供貨違約、賬款風(fēng)險，按公司制度嚴(yán)格管理，督促下屬采購負(fù)責(zé)人跟蹤采購訂單特別是預(yù)付款訂單完成進(jìn)度，嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行監(jiān)督，對違規(guī)人員追究責(zé)任。 (9)、制定自有品牌或定制商品生產(chǎn)定制方案及銷售目標(biāo)達(dá)成方案跟蹤分析并實時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)定制方案，做到采銷一體，訂單商品及時到倉無缺貨、無滯銷積壓。 (10)、年度新品開發(fā)和引進(jìn)及淘汰現(xiàn)有商品率不低于20%，以及OEM商品規(guī)范管理。 (11)、市場調(diào)研調(diào)查，為及時刻掌握市場信息和市場動向，開發(fā)更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本。 (12)、線上商品開發(fā)及采購并有效的收集供應(yīng)商的大數(shù)據(jù)庫,可供選擇和了解。 (13)、代購商品引進(jìn)及采購，普遍被認(rèn)知的商品，高口碑。 (14)、加強(qiáng)水果大類商品采購及監(jiān)督。