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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持 - 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源配置與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。 - 參與公司重大經(jīng)營決策，從人力資源角度提供專業(yè)意見和建議，助力公司戰(zhàn)略落地。 2. 團(tuán)隊(duì)管理與工作統(tǒng)籌 - 負(fù)責(zé)人力資源部日常工作管理，合理分配工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核下屬員工工作，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。 - 協(xié)調(diào)人力資源各模塊工作，保障招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、勞動(dòng)關(guān)系等工作有序開展，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢。 3. 招聘與配置管理 - 主導(dǎo)公司關(guān)鍵崗位及重要人才的招聘工作，制定招聘策略，拓展并維護(hù)招聘渠道，把控招聘流程與質(zhì)量，確保優(yōu)秀人才及時(shí)引進(jìn)。 - 根據(jù)公司發(fā)展需求，進(jìn)行人員的合理調(diào)配與崗位調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。 4. 培訓(xùn)與開發(fā)工作 - 設(shè)計(jì)并組織實(shí)施全面系統(tǒng)的員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，涵蓋新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升培訓(xùn)、管理能力培養(yǎng)等不同層面，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求。 - 構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)員工成長與公司發(fā)展相結(jié)合。 5. 薪酬福利管理 - 制定公司具有競爭力的薪酬福利體系，開展薪資市場調(diào)研，定期評估并調(diào)整薪酬策略，確保公司薪酬在市場中的合理定位。 - 負(fù)責(zé)薪資核算、獎(jiǎng)金分配、福利發(fā)放等日常管理工作，同時(shí)合理控制人力成本，確保薪酬福利工作的公平性、合理性和合規(guī)性。 6. 績效管理 - 建立健全科學(xué)有效的績效考核制度，設(shè)定符合崗位特點(diǎn)和公司目標(biāo)的考核指標(biāo)、權(quán)重及考核周期，組織實(shí)施績效考核工作。 - 運(yùn)用績效考核結(jié)果，進(jìn)行員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整、崗位晉升等決策，推動(dòng)員工績效持續(xù)提升。 7. 員工關(guān)系管理 - 營造積極和諧的企業(yè)文化氛圍，組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。 - 處理復(fù)雜的員工勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)，如勞動(dòng)糾紛調(diào)解、勞動(dòng)合同管理等，維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，確保勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定。