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1、根據OTD流程，在公司資源庫中挑選核心成員，組建核心交付團隊，并在信息化系統上填寫核心成員備案表，完善立項信息； 2、分析客戶需求，分析項目資料，踏勘現場。根據AR移交清單，接收項目資料，并對客戶需求進行判研，對吊裝機械、車輛通行、臨時設施、水電、材料構件堆放場地等可行性進行踏勘。 3、召開方案研討會，組織交付團隊核心成員對策劃結果進行統籌，形成初步交付方案提供給方案經理參考； 4、組建交付團隊，并將中標資料下發至交付團隊，同時編制里程碑計劃，組織召開項目啟動會； 5、負責預埋指令及生產任務單的下達； 6、負責組織交付團隊核心成員就交付計劃展開研討，包括：出圖計劃、原材料采購計劃、供貨計劃、現場安裝計劃等，同時依據業主的節點要求，結合實際情況，商討計劃方案，形成《端到端交付實施計劃》，并簽訂《交付經理管理目標責任狀》； 7、負責中標項目啟動交底會，制訂交付里程碑計劃； 8、負責開工令的下達，完善交底綱要，并組織合同交底會； 9、負責項目二次經營創利的實施，組織召開二次經營會議，制訂二次經營目標，簽訂二次經營責任書的簽訂； 10、負責組織分包交底會，督促分包單位負責人，根據《樣品送樣封樣單》前往項目現場送樣確認，同時，邀請監理、業主（總包）等單位聯合驗收，執行舉牌驗收； 11、負責分析客戶變更需求、內外部聯系單發起及爭議解決的處理； 12、負責樣品申請、確認及圖紙確認工作； 13、負責工廠生產指令的簽發，根據深化清單填寫生產周期指令，下達至供應鏈交付計劃部； 14、負責全過程三級管控QA、QC、SQE、五次重要節點的驗收及交底； 15、負責完工驗收工作，包括驗收申請、預驗收、驗收工作； 16、負責結算送審的工作，提前與客戶明確送審流程，及時與業主核對結算金額，拿到結算審計報告； 17、負責承接項目的進度款、完工結算應收款項的回收； 18、負責售后維保及質保金的回收； 19、組織交付團隊及AR、SR召開完工總結會并形成會議紀要； 20、負責交付團隊建設、人才培養工作，宣貫并推動OTD流程的落地、實施；