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1.制定每月工作計(jì)劃，包括招生人數(shù)、學(xué)費(fèi)收人、成本投入、宣傳計(jì)劃、片區(qū)管理、市場(chǎng)秩序等方面，并制定相應(yīng)的計(jì)劃執(zhí)行方案; 2.對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成的工作進(jìn)行分析，提出具體的補(bǔ)救措施; 3.有效的分析、把控市場(chǎng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招生人數(shù)、優(yōu)劣勢(shì)、價(jià)格、服務(wù)體系、廣告策略、招生渠道進(jìn)行詳細(xì)分析，建立與招生相關(guān)的信息檔案，做到知己知彼； 4.負(fù)責(zé)員工培養(yǎng)，留存；在銷售和管理兩方面可以持續(xù)為伙伴賦能; 5.安排、指導(dǎo)、監(jiān)督專員做好招生宣傳工作，井且量化每日工作； 6.及時(shí)準(zhǔn)確的將招生政策和措施傳達(dá)給專員，特別政策變化時(shí)，要詳盡的向?qū)T闡述新政策的優(yōu)越性，并監(jiān)督落實(shí)宣傳，保證宣傳效果，對(duì)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題及時(shí)與上級(jí)溝通，給出調(diào)整建議； 7.準(zhǔn)確評(píng)價(jià)所轄專員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與人事部門反饋。以實(shí)際所需，配合人事部門做好人員的調(diào)配工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置； 8.關(guān)于已報(bào)名學(xué)生的學(xué)習(xí)反饋，及時(shí)處理，建立學(xué)校與學(xué)生間良好的信任關(guān)系； 9.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生的管理，制定內(nèi)部人員值日排班表，每日督促檢查，保證辦公室的干凈整潔； 10.定期組織代理培訓(xùn)，確定培訓(xùn)時(shí)間、流程、方案，保證培訓(xùn)效果； 11.組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)考研相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品知識(shí)的理解； 12.組織部門晨會(huì)及例會(huì)，準(zhǔn)確了解員工具體工作情況，整合信息，總結(jié)存在的問題并及時(shí)給出解決意見及措施。