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1. **采購策略與流程管理** - 制定并執行公司采購戰略，優化采購流程（供應商開發、訂單管理、交付跟蹤等）。 - 建立標準化采購作業規范，監督執行情況，定期評估流程效率并提出改進方案。 2. **供應商全生命周期管理** - 負責供應商資源的開發、審核與準入（包括原材料、零部件、模具等），主導供應商現場評審。 - 建立供應商績效評估體系（質量、交付、成本、服務），淘汰不合格供應商，維護戰略合作伙伴關系。 - 管理供應商風險，制定應急預案。 3. **成本分析與核價管控** - 主導新項目采購成本核算，分解材料成本、加工費、模具分攤等結構，審核供應商報價合理性。 4. **跨部門協作與交付保障** - 協同生產計劃部門制定采購計劃，確保物料準時交付，降低庫存周轉天數。 - 配合質量部門處理供應商質量問題。 5. **合同與合規管理** - 起草并簽訂采購合同、保密協議等，確保條款符合行業法規及商業條款。 - 監督采購活動合規性，杜絕商業賄賂，符合公司反腐敗政策及審計要求。 6. **數據分析與決策支持** - 分析采購數據，生成采購成本報告、供應商績效看板等，支持管理層決策。 - 監控采購預算執行情況，識別成本節約機會并提出優化建議。 7. **團隊管理與行業洞察** - 領導采購團隊制定KPI目標，培養下屬專業能力（如談判技巧、成本建模）。 - 跟蹤行業趨勢，挖掘新材料、新工藝供應商資源。