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一、發展生意 （一）銷售目標達成 1.帶領團隊完成所在區域（皖南幾個城市）公司分配的銷售業績指標和相關執行指標。 2.分解并制定本區域銷售人員具體的銷售目標。 3.組織下屬執行銷售政策及策略。 4.指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正。 5.規范銷售行為，遵守渠道健康管理規范，維護區域價盤穩定。 （二）市場開發及維護 1.了解客戶需求動態，組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案 2.指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發情況進行跟蹤，促進公司及產品品牌的提升。 3.通過拜訪經銷商、拜訪終端門店等方式，洞悉市場競爭、了解市場變化，以制定適宜的市場策略。 （三）費用管理 1.根據公司的銷售費用管理規定及銷售部門的費用預算指標合理使用并控制費比。 2.組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務。 3.審核銷售折扣，審核、控制并不斷降低銷售費用，保證完成公司的銷售費用控制指標。 （四）其他：與公司各部門密切協作，推動落實公司及上級交辦的其他工作。 二、發展團隊 1.發揮團隊積極性與潛力，定期跟進、指導、反饋和評估； 2.發展人才，選拔、培養關鍵崗位后備人才，培養并輔導下屬； 3.推動公司文化在部門的落地，激發團隊士氣，提高員工敬業度； 4.定期進行內部審查和評估，對于團隊中不符合公司規定或不利于生意持續穩定發展的行為及時采取處罰和糾正措施； 5.負責團隊的健康安全，識別與控制健康安全風險，落實公司的健康安全政策、標準和要求，確保團隊在健康安全的環境下工作并實現安全管理目標。