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1、目標管理 （1）根據集團下達的年度任務目標，監督制定工廠周度、月度、季度工作計劃、達成年目標； （2）對制定的計劃目標定期進行考核、復盤，推進目標實現。 2、計劃運營管理 （1）根據公司年度經營計劃，匯總分析年度訂單，審核工廠年度產能規劃； （2）依據資金、原材料供應、生產設備與人力，審核確定周度、月度、季度的生產計劃； （3）根據項目進度、資金狀況，統籌物料供應進度、生產進度，保證生產任務完成； （4）監督倉庫合理、安全庫存，及時準確配發貨。 3、采購管理 （1）監督供應商管理標準實施，督促實施必要的供應商儲備； （2）結合工廠資金狀況，督促提貨物料計劃及時供應； （3）統籌處理工廠材料供貨出現的特殊異常問題，及時處理及反饋； （4）統籌重點供應商的交貨進度及加急供應； （3）督促通過采購供應，促進工廠材料降本和合理賬期延長。 4、倉儲物流管理 （1）監督倉儲建立并實施進出庫流程標準，確保準確及時的貨物配發； （2）監督物料儲存情況。不定期抽查物料標識、實際貨物數量、系統庫存數量，監督安施到位； （3）審核工廠倉庫盤點數據。關注盤點差異原因，監督規避誤差風險； （4）呆滯物料管控； （5）監督實施車輛及運輸安全管理機制。 5、現場及安全管理 （1）規范廠區6S管理，監督各部門按標準執行，并持續改進，確保現場工作有序開展； （2）監督檢查作業標準的正確使用，維持正常的安全生產秩序； （3）每周監督實行現場、安全大檢查，及時公布結果并按制度給予獎懲，并及時處理隱患整改及安全事故； （4）每周監督組織生產晨會，明確工作計劃與要求，強調不能違章、違規、違法、確保安全生產。 6、產能管理 根據工程計劃要求，結合生產車間生產狀況進行產能分析及評估，根據評估結果進行產能調配和人員配備，確保產能滿足公司經營和業務發展要求。 7、質量管理 （1）根據產品檢驗標準，監督各產線嚴格按檢驗標準執行； （2）嚴格監督實施生產過程的自檢、互檢，配合質檢及時處理品質的異常情況確保產品合格； （3）督促品質工藝按標準要求實施產品檢驗及品質改善，保證并提升產品合格率。 8、設備管理 （1）根據生產需要和公司現狀，及時審核增補設備并積極配合采購部考察采購； （2）建立設備管理流程規范，監督各車間按規范操作和保養設備，嚴懲違規操作； （3）監督設備組建立生產設備管理檔案，嚴格控制設備的增加、閑置與報廢； （4）監督設備組設備統一管理，監督機修人員的工作質量和工作效率； （5）結合生產需要和設備狀態，監督實施必要的設備優化，保證和提升生產效率。 9、費用管控 （1）根據生產系統的薪酬體系及時審核月度產量工資，達到每月按時發放； （2）對材料、生產、設備、倉儲物流、品質工藝等費用進行審核，優化并控制成本。 10、生產廢料的管理 （1）監督生產產生的廢品嚴格按可回收與不可回收進行分類，歸類到料頭庫保存； （2）嚴格按廢料招標處理流程，出售廢品、廢料，使公司利益最大化。 11、生產效率管理 從生產、工藝、設備、精益生產管理等角度不斷優化產線生產工序工藝、提升員工生產效率，降低制造生產成本； 12、制度流程建設 （1）負責制定和完善部門各項管理制度與流程； （2）負責推進部門各項制度與流程的執行，提升部門標準化、規范化水平。 13、團隊管理 （1）人才引進。根據公司戰略規劃，負責優化部門工作，積極引進符合需求的人才； （2）人才發展。負責定期對現有人員的專業知識技能、職業素養等通過培訓、輪崗等形式進行學習鍛煉，提升員工的勝任力； （3）評估與績效管理。負責根據公司人才評估及績效相關政策，公平公正地進行團隊成員在入職、轉正、晉升、調崗、梯隊及季度、年度等各環節的評估和績效考核運用。 （4）團隊氛圍管理。負責營造積極和諧的團隊氛圍，協調處理團隊中的問題。