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1.依據(jù)公司品質(zhì)戰(zhàn)略策劃，組織制定、實(shí)施并維護(hù)公司的質(zhì)量管理體系，以提高公司的質(zhì)量管理水平 2.依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)立各部門質(zhì)量指標(biāo)，并對達(dá)成情況及趨勢進(jìn)行監(jiān)控，有效評估產(chǎn)品質(zhì)量狀況和各部門質(zhì)量業(yè)績 3.根據(jù)產(chǎn)品流出的的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成趨勢，并對達(dá)成表現(xiàn)進(jìn)行管控，同時(shí)對接顧客，針對質(zhì)量異常進(jìn)行溝通解決 4.根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行流程創(chuàng)建和改進(jìn)，提高工作效率和公司效益，科室人員、流程及費(fèi)用管理 5.根據(jù)部門質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過系統(tǒng)的管理方法控制并提升產(chǎn)品質(zhì)量，跟進(jìn)問題解決，滿足并超越客戶需求 6.根據(jù)部門質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)劃收集并匯總質(zhì)量數(shù)據(jù)，并制定改進(jìn)方案，降低質(zhì)量成本，管理客戶信息 7.依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求及數(shù)據(jù)分析要求，識(shí)別潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)行質(zhì)量問題解決和預(yù)防 8.依據(jù)公司品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃，開展新品階段防錯(cuò)及標(biāo)識(shí)追溯管理 9.依據(jù)公司品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃：開展內(nèi)部/外部試驗(yàn)管理、新品項(xiàng)目試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理性評估并驗(yàn)證改進(jìn) 10.依據(jù)公司品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃：開展CQC產(chǎn)品認(rèn)證：CQC產(chǎn)品強(qiáng)檢、認(rèn)證、年度監(jiān)督審核的策劃工作