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房建總包企業(yè)成控部主管崗位職責(zé)與任職要求 一、崗位職責(zé) 1. 成本管理體系搭建與策略制定 - 牽頭制定公司房建項(xiàng)目成本控制制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)（如目標(biāo)成本管理辦法、成本考核機(jī)制），確保成控工作規(guī)范化； - 參與項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本測算，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案，審核工程量清單及綜合單價(jià)，把控投標(biāo)成本風(fēng)險(xiǎn)； - 制定項(xiàng)目全過程成本策劃書，分解目標(biāo)成本至各專業(yè)（土建、安裝、裝修等），明確成本控制重點(diǎn)與預(yù)警機(jī)制。 2. 項(xiàng)目全周期成本動(dòng)態(tài)管控 - 審核項(xiàng)目施工圖預(yù)算，對(duì)比目標(biāo)成本與預(yù)算差異，提出優(yōu)化建議（如材料選型、施工方案經(jīng)濟(jì)性比選）； - 監(jiān)控施工過程中的成本變動(dòng)，審核工程變更、簽證及索賠事項(xiàng)，評(píng)估對(duì)總成本的影響并落實(shí)糾偏措施； - 定期組織成本分析會(huì)（如月度成本復(fù)盤），編制成本偏差報(bào)告（含人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用占比分析），向管理層匯報(bào)并推動(dòng)問題解決； - 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算的統(tǒng)籌管理，審核分包單位、供應(yīng)商結(jié)算資料，確保結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、合規(guī)。 3. 合同與分包成本管理 - 牽頭制定房建項(xiàng)目主合同、分包合同（如勞務(wù)分包、專業(yè)分包）的造價(jià)條款，明確計(jì)價(jià)方式、付款節(jié)點(diǎn)及違約條款； - 審核分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與分包招標(biāo)評(píng)審，分析報(bào)價(jià)合理性（如綜合單價(jià)組成、措施費(fèi)取費(fèi)）； - 監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理合同爭議與變更，防止超付、漏付工程款，建立合同履約臺(tái)賬； - 組織分包結(jié)算審核，嚴(yán)格核對(duì)工程量、變更簽證及扣款事項(xiàng)，避免成本失控。 4. 團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作 - 統(tǒng)籌成控部日常工作，分配造價(jià)工程師、成本員任務(wù)，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成工程量計(jì)算、清單編制、成本核算等工作； - 與工程部、技術(shù)部、物資部協(xié)作，對(duì)接施工進(jìn)度、技術(shù)方案及材料采購計(jì)劃，確保成本管控與現(xiàn)場施工同步； - 與甲方、監(jiān)理、審計(jì)單位溝通造價(jià)相關(guān)事宜（如進(jìn)度款審核、結(jié)算爭議），維護(hù)良好合作關(guān)系； - 組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)房建新工藝（如裝配式建筑、BIM技術(shù)）的成本管控能力。 5. 成本數(shù)據(jù)庫與信息化建設(shè) - 收集、整理房建項(xiàng)目成本指標(biāo)（如高層住宅/商業(yè)綜合體單方造價(jià)、各專業(yè)成本占比），建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫； - 跟蹤建筑材料（鋼筋、混凝土、防水材料等）市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，定期發(fā)布價(jià)格信息，為成本測算提供依據(jù)； - 推動(dòng)造價(jià)軟件（如廣聯(lián)達(dá)、BIM成本管理系統(tǒng)）的應(yīng)用與優(yōu)化，提升成本管控效率。 二、任職要求 1. 學(xué)歷與專業(yè)背景 - 本科及以上學(xué)歷，工程造價(jià)、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)； - 熟悉房建工程施工工藝（如基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修等）及各專業(yè)技術(shù)要點(diǎn)。 2. 職業(yè)資格與經(jīng)驗(yàn) - 持有國家注冊(cè)造價(jià)工程師資格證，具備5年以上房建工程成本管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上成控主管/造價(jià)經(jīng)理崗位經(jīng)歷； - 獨(dú)立主導(dǎo)過至少2個(gè)大型房建項(xiàng)目（如高層住宅、商業(yè)綜合體、公共建筑）的全過程成本管理，熟悉招投標(biāo)、施工、結(jié)算全流程； - 精通《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）、房建工程地方定額及清單計(jì)價(jià)規(guī)則。 3. 專業(yè)技能與工具應(yīng)用 - 熟練使用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件、BIM成本管理平臺(tái)、CAD及Excel高級(jí)數(shù)據(jù)處理（如成本分析模型搭建）； - 具備較強(qiáng)的工程量計(jì)算能力，能獨(dú)立審核土建、安裝、裝修等專業(yè)的工程量清單及預(yù)算書； - 掌握房建項(xiàng)目成本分析方法（如掙值法、成本敏感性分析），能制定針對(duì)性的成本控制策略。 4. 知識(shí)與法規(guī)儲(chǔ)備 - 熟悉房建項(xiàng)目建設(shè)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300）及安全規(guī)范； - 精通工程合同管理、招投標(biāo)法及造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)（如《民法典》合同編、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》）； - 了解房建行業(yè)新材料、新工藝的成本特性（如鋁模、爬架、裝配式構(gòu)件的造價(jià)差異）。 5. 核心能力與素質(zhì) - 管理與統(tǒng)籌能力：具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)調(diào)跨部門資源，推動(dòng)成本目標(biāo)落地； - 商務(wù)談判能力：擅長與甲方、分包商談判合同條款及結(jié)算爭議，維護(hù)企業(yè)利益； - 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力：能識(shí)別設(shè)計(jì)變更、材料漲價(jià)、政策調(diào)整等對(duì)成本的影響，提前制定應(yīng)對(duì)方案； - 抗壓與決策能力：在工期緊張、成本波動(dòng)等壓力下，能快速做出合理決策； - 職業(yè)道德：堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)守企業(yè)成本機(jī)密，確保造價(jià)數(shù)據(jù)真實(shí)、合規(guī)。 三、崗位特殊性補(bǔ)充 房建總包項(xiàng)目涉及專業(yè)多、分包單位復(fù)雜，成控部主管需特別關(guān)注： - 土建與安裝工程的界面劃分（如機(jī)電預(yù)埋與主體施工的成本責(zé)任界定）； - 精裝修工程的材料認(rèn)價(jià)流程及變更簽證管理； - 裝配式建筑、綠色建筑等特殊工藝的成本測算與管控要點(diǎn)； - 政府性項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)要求（如財(cái)政評(píng)審、跟蹤審計(jì)流程）。