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崗位職責(zé)： 1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定并實(shí)施供應(yīng)鏈品牌溢價(jià)賦能的年度及季度工作計(jì)劃，確保公司品牌價(jià)值和產(chǎn)品溢價(jià)能力在供應(yīng)鏈中得到充分體現(xiàn) 2.組織建立、優(yōu)化并貫徹執(zhí)行公司整體采購管理、供應(yīng)商管理和物流管理體系，提升供應(yīng)鏈效率與品質(zhì)，降低運(yùn)營成本，同時強(qiáng)化品牌對供應(yīng)鏈的正面影響 3.組織建立、優(yōu)化并貫徹執(zhí)行公司整體采購管理、供應(yīng)商管理和物流管理體系，提升供應(yīng)鏈效率與品質(zhì)，降低運(yùn)營成本，同時強(qiáng)化品牌對供應(yīng)鏈的正面影響 4.根據(jù)市場趨勢和公司品牌策略，確定產(chǎn)品組合與定價(jià)策略，有效控制成本，提升產(chǎn)品競爭力與利潤空間 5.依據(jù)公司供應(yīng)鏈的定位，充分了解市場，了解客戶需求的前提下，進(jìn)行恰當(dāng)選品，并能配合運(yùn)營中心制定公司營銷計(jì)劃，保證客戶粘性及基盤建立及維護(hù) 6.對各產(chǎn)品線的質(zhì)量控制工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合品牌標(biāo)準(zhǔn)，同時定期分析業(yè)務(wù)狀況，對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和控制 7.建立合理的團(tuán)隊(duì)管理制度和考核體系，完善人員激勵方案，選拔、培養(yǎng)骨干員工，組建支持業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)化人才隊(duì)伍 任職要求： 1.5年以上供應(yīng)鏈管理及品牌管理經(jīng)驗(yàn)，有成功實(shí)施供應(yīng)鏈品牌高溢價(jià)策略的案例（可關(guān)注禮品渠道） 2.具備商城運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，如小程序架構(gòu)的搭建、流程的優(yōu)化