有一建或二建 機(jī)電 優(yōu)先。
1.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用施工隊(duì)伍,根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
2.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
4.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
6.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理
7.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,建立成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
8.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
9.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
11.維護(hù)甲方、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物業(yè)等相關(guān)參建單位的關(guān)系。
12.做好安全管理,定期檢查施工機(jī)具、線路、安全防護(hù)用品,現(xiàn)場(chǎng)施工有安全防護(hù),遵守甲方總包對(duì)安全施工的要求。
13.做好技術(shù)管理,完成圖紙答疑、施工技術(shù)交底、為材料設(shè)備采購(gòu)提供參數(shù),各分部無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
14.資料管理、編寫(xiě)項(xiàng)目施工資料、驗(yàn)收移交資料、繪制竣工圖,所有項(xiàng)目資料的收集、制作、存檔。
15.做好材料管理,按工期與現(xiàn)場(chǎng)情況,制定材料訂購(gòu)計(jì)劃,做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理。
16.做好成本管理,做好工作日志,記錄發(fā)生費(fèi)用,回收票據(jù)。
17.做好設(shè)備管理,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具不缺少、不閑置,損壞及時(shí)報(bào)修,做好流通報(bào)備,工人勞務(wù)用品及時(shí)發(fā)放。
18.做好人員管理,及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展要求,做好人員計(jì)劃。
19.做好進(jìn)度管理,按現(xiàn)場(chǎng)的要求、結(jié)合公司情況,合理掌控進(jìn)度。
20.協(xié)助其他部門(mén)的工作。
21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。