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3 分析經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)，結合實際發(fā)生的財務數(shù)據(jù)，制定下年度財務預算(財務預算應圍繞主營業(yè)務成本、運營成本進行細化、分解); 4 嚴格落實財務預算制度，按照財務預算嚴格控制各項費用成本，指導經(jīng)營管理和業(yè)務開展成本控制工作: 5 針對公司各訂單情況展開預算分析，有效控制每個訂單的成本、費用支出: 6 結合經(jīng)營數(shù)據(jù)對各職能部門、業(yè)務部門進行財務分析，準確分析各部門費用支出，提供事前財務預測，指導業(yè)務開展: 7 按月分析訂單產(chǎn)品銷售業(yè)績、費用結構，提出指導性意見，便于業(yè)務部門在經(jīng)營管理中有針對性地提升綜合經(jīng)營水平: 8 根據(jù)財務分析，按時間出具各項財務報表，供董事長、總經(jīng)理指導決策: 9 研究國家稅收政策，制定稅收統(tǒng)籌方案，并確稅務規(guī)范，了解產(chǎn)品定價及成本結構; 10按照稅收統(tǒng)籌方案，如期進行各項稅費的申報和繳納工作: